《公司技术委员会管理规定》.docxVIP

公司技术委员会管理办法 责任部门：生产技术部 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章 总则 3 \o Current Document 第二章 组织机构及细则 3 第三章 附则 5 公司技术委员会管理办法~- 第一章 总则 第一条为加强我公司技术管理工作，进一步促进公司安全生产技术管理和服 务工作，充分发挥专业技术集体智慧，提高技术管理工作以及推广新技术、新工艺 的应用，重点解决关键技术问题，为公司煤炭事业稳步发展以及各矿井安全生产技 术管理工作提供决策、指导，促进企业稳定、持续、快速、健康发展。经研究，决 定成立公司技术委员会，并制定相关管理办法。 第二章 组织机构及细则 第二条主要宗旨 1、 提高公司及各单位各级专业管理人员、技术人员的积极性、主动性，集思广 益、发挥聪明才智，促进公司技术决策民主化，进一步推动公司整体的安全生产技 术管理工作。 2、 决策先行，依据实施，避免失误和无谓浪费。 3、 优化技术方案，节约生产成本。 4、 从根本上提高各项技术管理工作，发挥技术优势、人才优势，使技术管理工 作成为公司矿井安全生产以及公司整体效益长足发展的有效保障。 5、 在技术委员会主任的带领下，参与公司各矿井开拓、技术发展规划、大型技 术方案进行论证、研究，并形成最终意见。 6、 对公司新工艺、新规划项目立项、申报等全程跟踪落实，提供相关资料，必 要时对口行管部门专项负责有关工作。 7、 负责公司煤炭开采技术的全盘管理，对技术管理中的重大问题、大型技术方 案进行决策。同时，负责对外技术交流、技术学习和研究方面工作。 第三条技术委员会构成 主任：总工程师 副主任：副总工程师 成员单位：********** 成员单位：***** ***** ****、****及所届各矿（厂） 心心心心心心心 ********************************************************** 技术委员会办公室设在公司生产技术部，办公室主任由生产技术部部长兼任。 技术委员会成员一般由公司以内各专业技术人员组成。成员须为长期从事煤炭 开采、矿山建设相关专业工作，具备一定理论知识，且现场工作经验在 3年以上， 在一定程度上熟悉煤矿采、掘、机运、一通三防、瓦斯管理等相关专业知识。同时， 具有良好的敬业精神和职业道德者。 第四条 技术委员会的主要职责 1、 收集技术提议，制定公司年度和中长期技术规划、 技术规范及要求，并指导、 监督实施。 2、 对新建、改扩建、技术改造和煤矿新水平■延深等重大工程项目组织分析论证 并形成决议，为设计提供参考。 3、 组织新建、改扩建、技术改造和攻关项目立项前的技术论证，为立项提供技 术依据。 4、 对新建、改扩建、技术改造和煤矿新水平■延深等重大工程项目设计初稿组织 讨论，提出符合实际的修改意见。对审查批准的设计组织学习理解，充分消化和掌 握。 5、 对新技术、新工艺引进项目组织调研、论证，编制可行性报告，并对可行项 目开发、应用深入开展工作。 6、 解决项目实施过程中的技术难题，对下列重大技术难题组织攻关并总结成果。 坚硬顶板或极易垮落顶板的控制与管理； 井巷过强含水层、大构造带等地质和水文地质复杂区域； 采用常规方法难以解决的采空区严重漏风、自燃发火严重等“一通三防” 重大技术难题； 探讨和研究开采程度较难煤层的采煤工艺； 公司所届企业建设、生产过程中其它重大技术难题； 跟踪技术的发展，组织技术人员进行学习和培训； 研究和解决公司各单位(生产矿井)的有关系统布置、储量管理、生产接 续以及采掘技术问题。 7、 组织科技项目的申报、启动和鉴定验收。 8、 做好公司技术工作考核，总结、评选和推广公司技术工作的先进经验，向公 公司技术委员会管理规定 司推荐奖励技术工作先进单位和先进个人。 9、为公司培养一批各专业优秀的核心技术人员。 第五条工作要求 1、 技术委员会在总经理领导下开展各项技术管理工作。 2、 技术委员会暂定每季召开一次全公司技术工作例会，研究分析各矿(厂)需 要解决的重大技术问题，提出解决方案。 技术工作例会由公司总工程师主持，委员会机构成员和所有成员单位负责 人参加，技术委员会办公室负责记录并下发会议纪要。 技术工作例会内容包括： 总结前期技术工作，研究分析当前存在的重大技术问题，通过充分讨论形成 解决方案。布置今后一段时期的技术工作重点； 对各矿(厂)、公司相关部门申报的技术攻关项目、可行性研究报告进行分 析讨论，形成可行性结论。 3、 根据实际需要召开临时性技术工作会议，研究解决紧急技术问题。 临时技术工作会议由技术委员会办公室主任负责主持，根据需要不定时召 开，由相关领导和成员单位参加，技术委员会办公室负责记录并