《公司拓展训练活动总结》.docxVIP

公司拓展训练活动总结 5 月23日清晨7点，公司一行35人在公司大门集 合出发，虽然雨一直在下，但丝毫不影响我们激奋的心情，经过一个 多小时的车程我们来到了 tz拓展训练基地。这里群山环峙，峰峦叠 嶂，荔枝环抱，白然风光优美怡人，让我们享受到生态大白然清山绿 水的无限风光。 最终由于下雨的影响，我们两天来的训练都是在室内进行的， 但 经过教官的合理编排，通过一系列的拓展项目，两天来整个过程把妙 趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联系在了一起，不仅给我们 带来了无穷的乐趣，加深了我们彼此间的了解，而且给我带来深刻的 思考与启迪： 一、空杯心态 “蚂蚁”教官打从一开始就多次强调要我们每一个学员要怀有 “空杯心态”，让每一个人忘记白己的身份，忘记白己的头衔，这里 没有老总、总监、经理，我们不分男女老少，我们只有一个身份：学 员。 一个空的杯子才能再去装进去东西，一个浅显的道理揭示了一个 人人存在的问题。确实在我们的现实工作中，很多时候我们会将过去 的成功，以往的经验，用于新的环境，新的工作，新的角色中，得到 的结果和白己前期计划是差距甚远， 导致四处碰壁，造成了很大的障 碍，也让白己陷入了瓶颈。这些时候，我们就该具备“空杯心态”， 将白己倒空，别被那些成就、经验、利益、学识等，看似重要的东西 给束缚了白己。而从我的观点来看，“空杯心态”其实就是对过去荣 耀、失败的一种舍弃，也是对白己的一种变相的否定，只有真正地舍 弃之后，才有更多的空间去获得更多的东西。可是否定别人很容易， 否定白己却需要很大的勇气，但也只有如此，才能找到白己的不足， 找到白己应该努力的方向！在现在物欲横流，个性张扬的社会形态， 人们越来越多的是在关注着白己拥有了什么， 怎么才能更好的抓住白 己的东西。一个人也只有两只手当你总是抓着白己认为很重要的东西 时，却又丧失了去抓更有价值的东西的机会。 二、制度制定 其实我们不难发现，两天来所进行的游戏并不是要考验我们的体 能或耐受力，而是让我们在完成游戏的过程中去体会、去体验、去感 觉、去感悟。可以说，有一百个参训者，就会有一百个不同的感受， 有一百个不一样的心情。明确的目标，统一的领导、有能力的团队成 员、详尽的计划都是一颗颗闪亮的珍珠， 而将这些珍珠穿起来的线就 叫规则。所以，在每一个项目开始前，教官再三强调的就是规则。而 我们是否意识到教官制定的游戏规则就好比我们公司的规章制度呢。 我们试问一下我们公司的制度清晰吗？合理吗？在执行吗？制度是 具有权威性的规则、标准和行动方案的集合。制定制度是为了完善、 改进并促进今后工作，并让大家明白在工作中能够做什么和不能做什 么，以及大体上如何去做。 在日常工作中，我们发现有制度而不落实制度的情况大有存在， 定制度，不予实施，要制度何用？好比我们拓展中的游戏，那怕你很 快完成了，但没有按照规则来执行，完成又何用？制度是约束行为的 规范，在执行落实制度上，不能口头笼统地“严肃处理”，要增强执 行力度。建立必要的奖惩措施，明确制度执行责任人岗位的责、权、 利关系。领导必须模范遵守规定，带头执行制度，要帅之以正、不徇 私情、上下一视同仁。让身边人做到的，白己首先做到，这样才能保 证上、下一致共同执行制度。在公司管理中我们也经常会发现，制定 一套好的制度比谴责下属更有效。 三、 充分的策划 “运送球”项目中，我们有些操之过急，事先没有策划好，多次 重复犯同一个错误却没有及时改正的经验，而在“愚公移山”项目 中，我们全体做了充分的演算与策划，最终找到了最优方案而胜出。 这让我想到在今后的工作中，事先要做好周密的计划，磨刀不误砍柴 工，多花时间做计划是很有必要的，每项工作都要精心策划，每个细 节都要运筹到位，否则就会出乱子，甚至前功尽弃。而上升到公司的 发展，我们更容易发现在竞争日愈激烈的市场环境下， 企业要想获得 长远生存就必须制定一系列发展策略。而在这一系列策略的形成是要 根据市场环境，通过理论研究、市场调查充分策划而成的。 四、 统一的指挥 纵观我们两天来的训练项目，“七巧板”、“同舟共济”、“孤 岛求生”、“愚公移山”、“同共进退”等，无不彰显了统一领导、 统一指挥的重要性。在 XX年公司也因应实际运行情况，对组织架构 作了重新调整，按理应权责明确、统一指挥的。可现实往往是，基层 员工感觉领导太多，谁都可以发号施令，谁都在管，好像有问题时却 不知谁能最终负责落实。这种组织方式，仍然缺乏清晰的职责分工， 虽然看似人员不少，但真正负责的人不多，且负责人的责权不明确， 既违背了统一领导的原则，又使管理的效果事倍功半，提高了管理成 本，降低了管理效率。 管理必须讲求秩序，即所谓“凡事各有其位”。合理的秩序是按 照事物的内在联系确定的，有赖于有效的组织。责任主体不明确，双 重或多重命令对于权