1类2类员工技能等级评定方案-终版.docxVIP

1类2类员工技能等级评定方案 ■终版 1类2类员工技能等级评定方案 、目的 加快公司人才培养，提高专业技能素质，充分调动公司生产一线技能工人和其他人 员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益 发展，同时也为了树立技能骨干的表率和榜样作用。 、范围 适用于本公司入职满6个月的1类、2类员工（临时工和实习生不参与评定）。 三、员工技能等级的划分及申报条件 1、技能等级划分：员工技术等级类型分为 5职等，从高到低分别为I等、U等、 川等、W等和V等；每等分为 3职级（其中V等为2个职级），从低到高分别为1级至 14级。 2、申报技能评定基础条件：入职满 6个月，并与公司签定1年以上期限的劳动合 同，当年部门月均绩效排名前70% 3、首次申报技能评定条件: I等：了解岗位职责，能使用工艺作业指导书，能熟练掌握一项或两项操作技能; U等：熟悉岗位职责，能熟练使用工艺作业指导书，能熟练掌握三项以上的操作技 厶匕 冃匕； 川等：熟悉整条生产线的生产流程，能熟练掌握本岗位全部操作技能，并能指导他 人作业； W等：熟练掌握整条生产线或整个作业流程的管理、沟通；能组建班组团队; V等：熟练掌握公司的运营方向，能建立团队体系，能改善工艺、管理团队。 四、员工技能等级资格评审的组织 1、成立公司员工技能等级资格评审委员会，其成员由公司人员技能等级需求部门、技 术质量部和综合管理部组成; 组长：总经理/副总经理 副组长：综合管理部部长 成员：各部门部长 2、技能等级评级工作每年进行一次，每年12月初由需求部门提交具备评定资格的人员 名单至综合管理部。 五、技能评定考核项目及责任部门工作职能 主要包括理论知识考试、实际操作技能考核和现场答辩三部分。 考核 项目 理论 知识 考试 题库 来源 组织部门 实际 操作 技能 考核 答辩 考核 组织部门 考核 组织 责任 需求 综合 技术 综合 需求 需求 需求 评审 内容 所属工种相关理 公司制度、流程、 产品质量常识等 负责试卷、考场、 负责人员组织、 由需求部门根据 负责组织员工考 负责监考 申报W等、V等，并通 评审委员会 六、技能评定考核项目说明 备注 题目类型分单 选题、是非题、 简答题三类； 试 理部随机抽取 此项考核可参 考《技术质量 部技能考核》 矩阵图，考核 1、理论知识考试（满分100分）：闭卷考试；试题采用选择题和简答题形式；其中制度 类（流程、公司级安全、规章）25分，岗位技能类（岗位职责、操作技能、岗位安全 等）50分，质量管控类25分 2、实际操作技能考核（满分100分）：根据《岗位技能考核项目表》（附件1）,由需求 部门组织、评定，评审小组负责监督 备注：没有通过跨等考核的员工，由评审委员会通过讨论、对比的方式在原职等内进行 评级。 3、技能职等、职级对应的技能工资: 技能等级 对应 技能 工资/ 元 级差 每级晋 升 时间间 隔 备注 基础工资+技能工资 职等 职级 V等 14级 3000 450 元 / 级 18个月 1790+3000=4790 13级 2550 4340 W等 12级 2100 300 元 / 级 12个月 3890 11级 1800 3590 10级 1500 3290 川等 9级 1200 200 元 / 12个月 2990  8级 1000 级 2790 7级 800 2590 6级 2390 □等 600 100 元 / 级 12个月 5级 500 2290 4级 400 2190 I等 3级 300 50兀/ 级 12个月 2090 2级 250 2040 1级 200 1990 七、技能评定流程 1新员工入职由综合管理部根据入职工资认定职等职级。 2、 每年12月初由综合管理部整理入职满 6个月、且部门绩效排名前70%勺人员名 单，并提交至各需求部门。 3、 部门根据员工表现甄选人员参加技能考核评定，并填写《技能等级评定申请表》 （附件2）提交至综合管理部（不能跨职等评定，如I职等员工只能申报U职等，不能 跨职等申报M、W、V职等）。 4、 综合管理部接受到各部门提交的名单，发布《考务通知》 。 5、 按《考务通知》要求，需求部门组织理论知识考试，综合管理部负责试卷准备 及监考。 6、 理论考试合格（成绩》60分为合格）的员工才能进入下一轮的实际操作技能考 核。实际操作技能考核的组织部门为需求部门，监督部门为评审委员会。 7、 申报W职等、V职等技能考核，并通过理论知识考试和实际操作技能考核的员 工，需要参加答辩。答辩的组织部门为综合管理部，考试部门为评审委员会。 8答辩完成后，由评审委员会对参加考核的员工进行综合评定； 9、评定完成后，由综合管理部发布技能评定结果，并进行薪酬调整，技能评定工 作完成