《公司中层干部测评表领导下级协作部门考核》.docxVIP

被测评人姓名: 部门： 岗位： 考评日期: 评价 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 因素 优 良 合格 需改进 差 本人得分 工 作 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 态 度 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 业 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 务 工 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 作 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 官 理 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 监 督 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 指 导 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 协 调 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 工 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 作 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 效 果 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 能够建立并保持一个高效的工作集体 14 12 10 8 6 团 队 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源 14 12 10 8 6 建 能够全面、实时并及时地完成下属工作评估 14 12 10 8 6 设 能 能够经常提供建设性的反馈及指导意见 14 12 10 8 6 力 目匕够协助卜属确7E未来具有挑战性的目标 14 12 10 8 6 能够与下属建立双向沟通 14 12 10 8 6 合计 本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科 学管理及干部调整提供第一手资料。 车间中层管理干部测评通知 目的：为了全面了解公司生产部门中层管理干部的工作态度、业务水平、管理 监督、指导协调、工作效果、团队建设等方面的工作情况，人力资源部及公司生产 高管联合组织本次车间中层管理人员测评。 时间：根据生产情况具体安排 地点：办公楼二楼或食堂 对象：生产系统所有中层干部 方法：实行360度测评法，即每一位被测评对象将会得到您的部下、协调部门 的同事及您领导的准确评价，然后统计测评结果。 被测评人成绩=部下测评成绩和/部下人数*40%+协调部门的同事测评成绩和/ 协调部门的同事人数*30%+领导测评成绩的和/领导人数*30% 希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提 供第一手资料。 被测评人姓名： 部门： 岗位： 考评日期: 评价 因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 合格 需改进 差 本人得分 工作 态度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度，比如：文艺节目， 5S推行 14 12 10 8 6 不脱岗、离岗，经常在车间一线，出现异常能第一时间处理 14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 业务 工作 安排工作有计划性，每位员工知道什么时间应完成什么工作 14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 管理 监督 不会出现较大的不公平现象，对每位员工都一样 14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 十分注意车间的安全卫生和 5S工作 14 12 10 8 6 指导 协调 经常鼓励员工，给员工工作的信心 14 12 10 8 6 经常培训员工的技术技能，工作相关知识 14 12 10 8 6 工 作 效 果 工作合格，没有出现大的生产事故 14 12 10 8 6 给员工很多工作指导，应用中省力、省时 14 12 10 8 6 如期按生产订单，完成生产任务， 14 12 10 8 6 团队 建设 能力 车间团结一心、生产效率不断提高 14 12 10 8 6 时常与员工沟通，传达公司新动向，改善员工的工作方法 14 12 10 8 6 定期对员工提出表扬或批评 14 12 10 8 6 合计 本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科 学管理及干部调整提供第一手资料。 被测评人姓名： 部门