360度绩效考核在企业中层干部中的应用探析.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 360度绩效考核在企业中层干部中的应用探析 【摘 要】对企业中层干部进行有效的绩效考核已经成为研究者和企业面临的现实问题。本文旨在通过360度绩效考核探析如何能够有效的激励和约束中层干部，督促中层干部尽职尽责，全面提高业绩水平，在实现企业经营目标的同时提高员工的满意度和成就感，最终达到企业和个人的双赢。 【关键词】中层干部；360度绩效考核 一、引言 360度绩效考核法又称为全方位考核法，由爱德华和埃文等在20世纪80年代提出，是一种强调由熟悉被考核者的不同层级的人对被考核者进行评价的绩效考核方法，也就是由被考核者自己以及熟悉被考核者的直接上级、直接下级、同事和客户对被考核者进行全方位的评价，然后由专业人士根据各方面的评价结果，对比被考核者的自我评价和企业的期望向被考核者进行反馈，从而帮助被考核者进行能力改善，达到提高企业整体绩效的目的。360度绩效考核法随外资企业进入了中国，并逐渐为中国的企业所认识和实施，但效果差强人意，甚至被戏称为一个绩效考核的“美丽陷阱”。笔者认为360度绩效考核法并不是一个“美丽的陷阱”，而是一种科学的考核方法，只是在实施过程中应该注意并解决一些在中国大背景下的关键问题。 二、360度绩效考核在中层干部考核中的必要性分析 从企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分为三个管理层次，即决策