地产工程管理体系管理制度交底.ppt

工程管理体系管理制度交底 * 做优秀的地产工程师 * LOGO 工程管理体系管理制度框架 施工准备 进度控制 质量控制 材料设备质量管理 安全文明管理 各阶段验收 权责移交 工程保修 档案管理 本次工程管理体系管理制度框架是依据项目施工管理内容既：项目施工准备阶段、项目施工阶段、工程竣工验收阶段及工程移交的全过程管理进行划分，内容包括工程进度、质量、材料设备、安全文明、档案管理等方面。 * 核心理念 以生产为 中心 以销售为 中心 以利润为 中心 以客户为 中心 统建房时代 及房地产初期 促销、广告 包装、差异化 提高效率 降低成本 客户导向的 产品、服务体系 关注客户！更为关注运营！意识决定行为，工程管理体系面临重新定位。 * 工程管理体系重新定位：角色定义 不是工程建造者－－承包商管理 也不是工程施工质量监督者－－技术标准制定、监理公司管理 不能只顾进度计划－－平衡质量、计划与投资回报 要为销售服务－－配合销售示范区开放 要实现公司的经营目标－－满足结转的要求 创造客户价值－－消除设计缺陷、提供高质量标准的产品 公司内部沟通与协调 外部沟通与协调 * 工程管理体系重新定位：关注点比较 (1) 流程的规范化； (2) 沟通顺畅； (3) 经验的沉淀与积累。 资料签发规范化； 资料的管理。 信息管理 (1) 项目的投资回报； (2) 工程造价控制。 工程合同成本控制 成本管理 (1) 客户对产品质量的标准与要求； (2) 施工单位、监理是否具有健全的质量保证与管理体系。 (1) 按图施工，符合国家、地方标准 (2) 如何把工程质量做好，不出质量安全事故。 质量与安全管理 (1) 从宏观的层面对项目设计、施工、采购、营销、入伙进行全面布置，甲方计划是施工单位计划安排的基础和依据； 施工过程的关键节点控制 计划管理 (1) 将营销理念转化为工程技术参数； (2) 将客户要求转化为构造、技术标准； (3) 通过采购和过程管理保证技术参数的实现 。 施工方案、工法 技术管理 现在 原来 关注重点 * 工程管理体系重新定位：职责比较 流程规范化 总结与案例库建设 文件签发规范化 信息管理 预防控制设计变更/控制现场签证 现场核查工程量 成本管理 (1) 检查承包商的管理体系 (2) 有效引导监理/利用监理 (3) 技术梳理/沟通/交底与引导 (4) 系统地发现问题-整改 现场巡视/检查/整改 质量与安全管理 (1) 总包工程节点进度控制 (2) 分包工程施工与加供材料进场施工协调 (3) 分包工程与甲供材料的出图-定板-招标-进场计划协调与落实 (4) 配合销售对外展示工程的实施 (5) 入伙验收与交付 总包节点进度控制 （1）基础开挖 （2）主体结构施工 （3）装饰工程施工 （4）雨污水管线施工 （5）室外配套管线施工 （6）景观工程施工 （7）竣工验收与备案 计划管理 (1) 统一技术标准和做法 (2) 图纸审查：错漏碰缺/功能性缺陷/经济性检查/交付标准检查 图纸会审：错漏碰缺检查 技术管理 现在 原来 工作内容 区别： 微观VS宏观 部分VS整体 阶段VS全局 * 意识的转变是执行的基础，制度的消化是执行的依据。 链接 链接2 签发开工报告 链接 链接2 监理规划的审核 链接 链接2 施工组织设计的审核 链接 技术交底与图纸审核 链接 施工准备工作检查 各种计划的制定 链接 场地的移交 链接 场地规划、定位与三通一平 完成开工前的手续办理 重点监控点的确定 组建工程团队制定管理制度 指引、表格 主要工作内容 施工准备 进度控制 质量控制 材料设备质量管理 安全文明管理 各阶段验收 权责移交 工程保修 档案管理 * 意识的转变是执行的基础，制度的消化是执行的依据。 需项目所在公司制定的管理制度与管理措施： 质量管理制度及奖惩措施、质量通病防治措施（结合项目经营策划书中的质量通病调查情况）、监理管理制度（即针对监理管理的具体措施）、总包管理制度、现场协调会制度、现场大检查制度、工程档案管理制度，制定完成后报管理总部工程管理本部审核备案。 需要项目所在公司工程部制定的计划： 总体施工计划、样板确认计划、阶段施工计划、材料设备进场计划、承包商进场计划、监理进场计划、图纸交付计划、材料限价计划等，并发至各相关部门和相关方配合执行，以确保计划的按期完成。其中项目总体施工计划还应按年度、季度、月度进行分解落实，项目施工总进度计划应在其批准发布后一周内提交管理总部工程管理本部备案。 * 意识的转变是执行的基础，制度的消化是执行的依据。 工程计划管理体系是房地产工程管理最重要的部分之一； 通过一系列的预控计划使得