地产案例成本管理篇(2011).pdf

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成本管控 1.一次场平招标/**造价咨询公司 2.力求更经济可靠的施工方案/**造价咨询公司 3.干式变压器配电房旁无需设置值班室/*****公司 m 4.成本预见性和细节性/苏州****公司 o c g. 5.将节约工程营造成本落实到实处/****公司 n lo 6.项目的合理化采购/****公司u h z 7.结合当地定额水平,合理制定合同条款/唐山***公司 w. w 8.加强现场核实 ,确保变更真实性/唐山***公司 网w 龙 筑 一次场平招标 【事实描述】 2011年6月初A项目进行场平招标,开始有4家单位进行投标, 中途1家退出,开标后最高标废标,只剩下2家。 由于许多工地土方有当地的农民进入,经过询标后,土方外运(含 m o 淤泥)最低价为38元/m3,垃圾回填为37元/m3。相对于之前几个地 c . 块土方外运32元/m3,短短半年间价格相差悬殊,成本控制成为一大 g n 难题。具体报价如下: lo hu z w. w 网w 龙 筑 1 14 第 页 共 页 我们仔细分析了标书,杭州汇金虽然询标后未降价,但除土方外 运38.86元/m3,其他报价相对较为合理。 所以决定再询一次标,经过深谈,杭州汇金同意降价36.98元 /m3,而我们也承诺两家都是本地人,实力相当,我们认为都可行, 最低价中标,最后杭州宝恒土方外运降价至35.5元/m3,垃圾回填降 至35元/m3,成本下降13.5万元,具体报价如下图: m

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