《养老运营团队组织架构》.docxVIP

关于养老运营的构思 第一部分：养老运营团队组织架构 部门 人 企划 医疗 后勤 \ 1 办公室 — 部门职责： V V V 市场拓展 前期检查 安保 外联 活动策划 定期体检 卫生 采购 推广宣传 日常医护 餐厅 档案登记保管 部门人员： 按照39个房间，8个单间， 31个标间，入住72位， 来计算： 企划 医疗 后勤 办公室 策划（1） 医生（2） 保安（4） 行政（2） 市场营销（4） 护士 ( 6) 保洁（4 ） 护工（2） 餐厅人员（另计） 项目启动时： 策划（兼任） 医生（1） 保安（兼任） 行政（兼任） 市场营销（兼任） 护士（ 3） 保洁（兼任） 护工（1） 餐厅人员（兼任） 员工薪酬统计测算： 部门 岗位 数量 薪酬 小计 企划 经理 1 4000 4000 策划 1 3500 3500  市场人员 4 2000 8000 办公室 负责人 1 4000 4000 医生 2 4000 8000 护士 6 2000 12000 护工 2 3000 6000 后勤 经理 1 4000 4000 保安 4 1500 6000 保洁 4 1500 6000 办公室 办公室主 任 1 4000 4000 行政 2 2000 4000 财务 财务 1 3000 3000 出纳 1 2000 2000 合计 31 74500 前期启动时，鉴于养老运营与售楼处在同一栋楼，且部分职责可兼任，便于节约成本, 而医生可以考虑采取轮班兼职模式。其成本增加不多。 第二部分：养老收费标准 养老费用构成 房间费+餐费+护理费+入住押金 1、房间费 房间 会员价 销售原价 （元/月/床） 预存 5万 预存 10万 预存 25万 预存 30万 预存 50万 9折 8折 7折 6折 豪华双人套问 3000 2700 2400 2100 1800 免房间费 免餐费 豪华夫妻套问 5000 4500 4000 3500 3000 备注：以上单位为每人/每月/元 2、餐费 1000元/人/月 3、护理费 类别 自理 介助 护理员比例 1:6 1:3 费用 500 1000 以下面工资估算： 自理护工工资：2500元/月 介助护工工资：2500元/月 4、入住押金 20000元（入住前缴纳，办理出园手续后退还） —、投资收益 若不需要入住养老公寓，也可以采取投资收益的模式，投资金额，底限为 50万元。 即： 50万，申领养老公寓的收益权，可享受该套公寓的收益。 权益： 1、 该公寓由林溪庄园统一经营，每月收益 5000元，每月10日发放上月 收血。 2、 50万款项可退款，受益人提出退款申请后两周，林溪庄园退款。 3、 每周配送8斤有机蔬菜，受益人可到项目领取，也可要求林溪庄园配 送到指定地点。（市区内） 4、 每月配送土鸡一只、土猪肉10斤，受益人可到项目领取，也可要求林 溪庄园配送到指定地点。（市区内） 5、 每月可领取四张林溪庄园洒店免费入住券。（该券限当月统一使用） 6、 可自动成为林溪会会员，享受林溪会会员所有权益。（包括在联盟商 家的优惠折扣） 7、 可参加林溪庄园组织的各项活动如高尔夫、 骑马、射箭等体验式活动。 8、 在林溪庄园的农家乐就餐可享受 9折优惠。 9、 认购林溪庄园物业可享受额外的1万元优惠 第三部分：经济测算 收入测算： 房间费： 单人间:5000X8=40000 元 双人问：3000X31X2=186000 元 房间费合计：226000元 若按照最低折扣计算：6折 房间费合计：135600元 入住率达到60%,即可达到盈亏平衡。（未计算前期投入、日常开支、税费等） 餐费： 目标：达到收支平■衡 护理费： 目标：达到收支平■衡 50万， 按照月息2分，计算，月息为1万元。无论是投资还是免费入住，均低丁市场普 遍融资成本。 第四部分：养老运营方式探讨 养老运营目的：初期以带动地产销售为主，中期收支平衡，后期实现长期盈利。 有鉴丁此，前期不以实际入住率和收入来考量其成败，而是以体验式生活 的方式来拓宽人群，为林溪庄园的入市制造有利条件和时机， 运营方式建议： 以中高端老年人群为突破口，有选择性的发放体验券 .0 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 1-公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 ■ - Q 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ) 保持挂件、画框及其他