关键技术部管理评审输入报告.docVIP

技术部管理评审输入汇报 技术部管理评审输入汇报 技术部管理评审输入汇报 依据质量手册要求，本部门关键职责有:技术文件控制、工装管理、产品实现策划、设计和开发、采购信息、生产和服务提供控制、生产和服务提供过程确实定。 一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析: 1、 质量目标完成情况: 1)按企业要求制订了《项目章程》，部分项目已按计划实施，但部分项目因含有条件不足等原因，实施日期进行了顺延; 2)图纸、工艺、定额、工装共完成1531份，通常失误26次(其中: 差错率小于3%; 3)立即正确处理现场技术问题，并对生产过程中特殊工序进行技术 指导; 4)暂未实施降低产品成本技术革新。 2、目标结果分析: 该季度部门目标考评结果说明 GJB9001B-体系运行正常，关键存在以下问题: 1)文件中图纸、工艺、工装设计质量有所提升，但定额上错误增多，关键因不够细心造成，后期需提升设计人员责任心，同时加大审核力度; 2)部分项目拖期，需加紧实施步伐，尽可能和计划保持一致。 二、体系文件实施情况: 1. 技术文件控制: 严格按《文件管理制度》相关要求实施文件管理和控制: 1)编制了《技术文件编号措施》，并对文件编号实施严格控制; 2)文件按制度要求进行对应等级签字; 3)文件修改:严格按程序要求审批、修改; 4)文件实施定置管理，方便检索; 5)加强了现行文件和参考、作废文件识别和管理。 2. 工装管理: 1)指定专员对企业现有工装进行了梳理，分类建立了工装管理台 帐，并按相关规范立即组织相关部进行了100%工 装验证工作; 2)制订了《工装维修计划》，按计划要求组织维修人员立即进行工 装维修、保养，并做好对应统计，并对发觉不合格项次采取对应方法加以纠正，确保了设备可靠运行，满足生产需求。 3(设计和开发控制: 按制度要求有效开展了各阶段设计活动和质量控制，后期按需完善三级控制文件。 4(采购信息: 按制度要求编制了采购规范、检验和试验要求和验收准则，后期按需完善三级控制文件。 5(生产和服务提供控制: 按制度要求以图纸、工艺和操作规程形式向生产车间及相关部门提供了产品特征信息和作业指导文件。另外，依据质量体系内审情况，为提升工艺适用及可操作性，现在正在对各类作业指导书进行整改， 估计年底完成。 6(生产和服务提供确实定: 按制度要求技术部对焊接和表面涂 装两个特殊过程制订了对应管理规程和工艺评定准则并已组织完成。 三(质量体系改善实施计划: 1(加强预防和纠正工作:对于生产中发觉问题，技术部应立即组 织相关人员召开临时会议，分析原因，制订出纠正预防方法立即整改，同时，应加强错误统计工作，定时由技术主管针对各类错误组织职员进行培训，深入了解错误产生根源; 2(加强和生产车间联络、沟通和技术指导。只有这么，才能立即掌握实际制造情况，逐步将图纸和工艺完善，并将影响质量疵点控制在萌芽中; 3(加强培训，消除隐患。因为技术部新职员较多，对相关标准和程序文件尚不熟悉，只有经过加强新职员相关知识培训，才能消除设计隐患; 4(加强优化设计，降本增效。经过对产品设计过程中各关键点研究，以优化设计、简化步骤等一系列方法来降低设计成本，提升设计质量。 技术部 .5.14 篇二:技术部管理评审汇报 技术部管理评审总结汇报 技术部作为管理体系中关键职能部门之一，其运行良好情况对整个管理体系运行有效性有着亲密关系。自企业建立和实施IS0 9001:质量管理体系、IS0 14001:环境管理体系、IS0 18001:1999职业健康安全管理体系以来，技术部全体人员对《管理手册》《程序文件》进行了深入学习和讨论，管理体系关键性和必需性。在管理活动中得到了规范，在产品开发过程得到了有效控制。 针对企业《管理手册》和《程序文件》，技术部主动地进行了学习和讨论，领悟其精髓，建立和完善了对应三级文件。如:从原材料入厂检验标准到半成品、成品检验标准修正和完善;从生产工艺指导书编制，到建立和健全配方管理制度、工艺管理制度及考评措施;从样品申请管理制度完善，到用户技术档案建立，和在售前、售中和售后对用户信息搜集归档，垃圾分类管理、危险废弃物妥善处理、设备安全操作和职业健康防护等多方面完善管理制度，规范工作步骤，确技术 部三体系有效运行。经过学习和讨论，技术部职员熟悉和掌握了相关工作步骤和管理制度，能有效进行实施。 依据企业《管理手册》和《程序文件》要求技术部控制要素关键包含:文件控制，质量、环境、安全目标统计分析，不合格品控制程序，产品开发，连续改善 等。 (1)对全部质量统计进行汇总、编号，并填写《质量统计清单(目录)》然后归档;保留和管理全部技术性文件，并填写《受控文件清单》，发放和借阅文件