战略咨询项目总结报告.pdfVIP

中国铁路物资总公司 明确战略 优化组织 提升综合竞争力 战略咨询项目 方案制定阶段总结报告 暨项目辅导阶段工作计划安排 2004年7月20日 中国 北京 2004年4月26日至7月 20日，在中铁物资总公司及所属公司的大力配 合下，新华信项目组完成了中铁物资战略咨询项目方案制定阶段的所有工 作。在方案制定的过程中，新华信项目组和中铁物资中高层进行了广泛的 沟通。下面就项目的进程做一简单回顾，并对项目实施辅导阶段的工作进 行相关安排： 在项目的前3周里，新华信项目组对中铁物资进行了全面访谈，完成了 对中铁物资内部资源诊断和外部环境的分析工作，并于5月 21日向中铁物 资高层提交了第一阶段的成果，包括： 1. 中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报（上册） - 内部管理诊断报告PPT版 2. 中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报（中册） - 内部资源能力分析及现有行业研究报告PPT版 3. 中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报（下册） - 多元化行业研究报告PPT版 4. 中国铁路物资总公司战略咨询项目第一期工作汇报 - 标杆企业案例PPT版 接下来的4周里新华信项目组按照项目要求，初步制定了中铁物资战略 发展规划，并提出了中铁物资企业体制与产权改革、管理模式与组织结构 调整的基本方案，并与6月24日、25日两天向中铁物资高层和中层做了第 一次正式汇报，提交的成果为： 中国铁路物资总公司企业体制、产权结构及组织管理改革方案（讨论 稿） PPT版 在听取中铁物资高层和中层意见的基础上，结合新华信项目组的独立分 析判断，新华信项目组完成了中铁物资企业体制、产权结构、管理模式及 组织结构改革的方案制定工作，并于7月 20日向中铁物资高中层做最后汇 报和确定方案。提交的成果为： 5、中国铁路物资总公司企业体制、产权结构、管理模式及组织结构改 革方案（修正稿） PPT版 在项目的最后阶段，新华信项目组制订完成了中铁物资发展战略与规 划，其中包括中铁物资10-15年发展远景规划，3-5年发展计划，核心业务 发展战略规划以及新业务发展战略规划。同时，项目组还完成了中铁物资 财务规划与资本运作规划，以及中铁物资人力资源规划方案。在规划制定 的过程中，项目组与中铁物资高层及相关部门，包括政研规划处、财务处、 人事组织处、劳资处等就规划方案进行了深入的沟通；在规划讨论稿完成 后，也充分听取了各部门的意见，进行了修改和调整，提交的成果包括： 6、中国铁路物资总公司发展战略与规划 WORD 版 - 10-15年战略发展规划 - 3年发展计划 - 核心业务发展战略规划 - 培育业务发展战略规划 7、中国铁路物资总公司财务与资本运作规划 WORD 版 8、中国铁路物资总公司人力资源规划 WORD 版 由于钢材贸易业务在中铁物资现有业务组合中占有非常重要的地位，项 目组专门制定了钢材业务的发展战略规划及相关战略措施，提交的独立报 告为： 9、中国铁路物资总公司钢材贸易业务分析及战略建议... PPT版 新华信项目组在项目实施辅导阶段就上述规划的细节问题再进行一定 调整，并计划在项目辅导期协助中铁物资有关部门完成以下工作： 1、与相关部门共同调整中铁物资发展战略与规划中的细节问题 2、编制《中铁物资咨询方案实施计划》 3、协助中铁物资制定组织部门调整计划时间表 4、组织实施体制改革方案的相关培训 5、配合中铁物资实施方案，对实施中遇到的问题提供必要的指导 6、根据方案实际实施结果的反馈，对方