特殊贡献奖励管理办法.pdfVIP

. 1 目的 为表彰、激励为公司的发展和进步做出特殊贡献的员工，特制订本办法。 2 范围 公司在职全体员工。 3 管理职责 3.1 公司成立特殊贡献奖评审领导小组，公司董事长任领导小组组长，总裁、副总裁和公司工会、财 务部、技术质量部、市场部等负责人组成，负责特殊贡献奖的评审，企业管理部负责牵头组织工 作。 3.2 财务部负责对申报项目的经济效益提供评价依据；技术质量部负责对申报项目的技术先进性提供 评价依据；企业管理部负责对申报项目的社会效益提供评价依据。 3.3 特殊贡献奖由公司总裁最终签批生效。 3.4 企业管理部负责年度内特殊贡献奖的申报受理、初步审查、评审资料管理及奖金发放工作。 3 表彰内容 3.1 创新类： 3.1.1 推行新的管理模式； 3.1.2 设计出新产品、新工艺、新工装，以及在市场开发方面有特殊贡献； 3.2 合理化建议类：对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献（价值在一万元以下），或 在工作流程、内部管理、作业改善等提出可采纳的建设性意见等。 3.3 功绩类： 3.3.1 降低采购、经营成本，或增加经济效益； 3.3.2 争取到国家优惠政策，为企业减免费用开支； 3.3.3 提高劳动生产率，节约原材料，或提高产品质量，降低成本； 3.3.4 创奖：获得政府组织或民间组织（协会）评选的科技、管理等奖项； 3.3.5 树立企业形象，在社会公开新闻媒体上发表的报道。 3.3.6 对本公司的损害能防于未然者，或敢冒风险救护公司财产及人员脱离危险的行为人，或救护社 会财产及人员脱离危险并产生重大社会影响（形成企业无形资产的增值）的行为人。 4 程序与规定 4.1 特殊贡献奖（除合理化建议外）的申报采取每年年终集中申报、集中审批、集中公布和奖励的形 . 式，每年为一届。合理化建议可随时提报，每季度末评审一次，次季初公布、奖励。 4.2 特殊贡献奖根据种类不同，设置不同的等级。 4.3 申报人填写申报材料时，须将相关资料的计算结果、证书复印件一并附后，且必须经所在单位负 责人签字认可。 4.4 企业管理部负责审查特殊贡献奖申报材料及证据的真实性、准确性，进行初步筛选并按成果类别， 张榜公示（公示期不低于五个工作日），收集反馈结果，并分别交财务部、技术质量部提供评价 依据，所有资料汇总整理后，报特殊贡献奖评审领导小组。 4.5 特殊贡献奖评审领导小组对申报的奖项进行评审。 4.6 评审结果公布： 4.6.1 每季度初，企业管理部整理合理化建议评审资料，经总裁签字后，张榜公布，发放证书、奖金。 4.6.2 除合理化建议外的其他奖项，由企业管理部整理评审资料，起草奖励文件，经总裁签字后，准 备证书、奖金，在公司每年年终总结会上公布、颁奖。 4.7 相关规定： 4.7.1 凡应受奖励的同一事迹系 2 人以上参加的申报集体奖，集体奖项的申报人数不超过 5 人。 4.7.2 各部室、分厂、车间正副职在申报奖时，一年内最多申报两项。 4.7.3 同一事项不得重复申报多项奖励。 4.7.4 各单位及申报人员应本着实事求是的原则做好评审申报工作，如有弄虚作假，事迹与事实不符 者，分别给予申报人员取消奖项追回奖金、取消年度内申报人申报资格、通报批评等处罚，对单 位负责人给予通报批评。 5 奖励标准 5.1 创新类奖金标准：特等奖 50000 元，一等奖获 30000 元，二等奖获 10000 元，三等奖 5000 元； 合理化建议奖金标准：一等奖 500 元，二等奖 300 元，三等奖 100 元； 功绩类奖金标准：特等奖 10000 元，一等奖 5000 元，二等奖 3000 元，三等奖 1000 元； 5.2 给获奖者发放特殊贡献奖荣誉证书，在工资晋级、先进评比、岗位晋升等享有优先权。 6 附则 6.1 本规定自 2012 年 月 日起试行，试行期间可根据企业实际及时修订本办法的有关标准。 6.2 本规定解释权归企业管理部。 附表：1. “特殊贡献奖”奖励标准 2 ．“特殊贡献奖”申报表 . 附件 1： “特殊贡献奖”奖励标准 种类 授 奖 条 件 评奖等级