《行政人资部绩效考核试行办法》.docxVIP

行政人资部绩效考核试行办法 由于行政工作人员的工作属于公司核心业务流程以外的辅助流程， 其工作性质产出特点是均 匀性、稳定性、间接性，每月的工作内容很类似，其工作成绩贡献的影响比较间接。另外行 政人资部现人员较少，工作分工较为明确，所以拟对行政人资部员工采取业绩与素质结合的 方式进行绩效评估。 行政人资部员工绩效考核评估表 年 月曰 姓名 技能掌握能力 计划工作完成情况 团队协作能力 劳动纪律 协调能 力 责任事故 总分 分值比例 20% 30% 15% 20% 15% 姜丽敏 王科举 付成国 郭跃宾 尹一凡 涂保厚 王智东 填表说明 1、 本考核评估每月月底进行一次，年度总结一次，做为员工加薪、晋升、减薪、辞退的 依据。 2、 评比方法为行政人资部所有人员不计名填写，每单项相加后平均分数乘以 45%加行 政人资部部长评价分数乘以 20 %加其他部门考核平均分数乘以 35%汇总后填入 总表。 3、 每单项分值最高为100分，总分一栏为每栏分数乘以分值比例相加后所得。 4、 如出现责任事故，总分数减 10分。〈责任事故指在本职工作范围内出现重大失职， 或造成恶劣影响，或造成公司财产损失等现象。 5、 考核结束后依据考核分数，设定 75分为基准，每加减 5分工资加减5%,在当月工 资中体现 各岗位具体考评细则 信息技术维护员计划任务完成情况考评表 年 月曰 工作职责 关键绩效指标 绩效标准 80 — 100 分 60 - 80 60 分以下 公司信息系统管理、维护、电话费用控制，公司薪资核算工作 系统管理规范性 制度健 全，分类明细，查询有据 能够执行基本制度 管理比较规范，时有无据可查现象 系统事故发生率 全月无事故 一次一次以上 故障反应速度 在1小时处理完毕 2小时内处理完毕 2小时以上 系统维护费用控制 全月无费用 500元以内 500元以上 重要活动、会议的信息技术保障 及时、高效无任何问题发生 出现问题 电话费用控制 帐单明细，及时准确，照章执行 出现2天以内延误 出现2天以上 薪资核算 准确，及时，高效 出现轻微遗漏 出现计算错误 其它交办事项 及时、高效、高质量完成 高质量但时效较长 质量不高，时效较长 信息技术维护员技术能力考评表 年 月曰 关键技术能力 绩效标准 80-100分 60- 80分 60分以下 电源电路安装、改造 能独立设计、安装、改造 在协助下可以完成 需请外力操作 各种办公软件操作 熟练使用所有公司需要使用的软件， 可对其他使用人员进行培训 在 协助下可以完成 需请外力操作 各信息设备维护、维修 能独立操作 在协助下可以完成 需请外力操作 薪资核算 熟练掌握薪资核算方法及各项规章制度 在协助下可以完成 行政部助理技术能力考评表 年 月曰 关键技术能力 绩效标准 80-100分 60- 80分 60分以下 办公软件使用 常用办公软件使用熟练，速度快 基本熟练，速度一般 可以使用，速 度较【曼 办公设备使用 所有设备使用熟练，小故障可自行解决 使用熟练，小故障不能自行解 决 基本熟练 台帐、报表 熟练掌握台帐、报表记录，差异分析到位、明了 台帐报表记录准确，诧异 分析不到位 记录出现稍微错误 行政部助理计划任务完成情况考评表 年 月曰 工作职责 关键绩效指标 绩效标准 80 — 100 分 60 - 80 60 分以下 日常行政事务处理，办公用品管理，档案、文件管理，内刊采编、发行，图书室、会议室、 接待室管理，餐厅帐目管理，行政管理等工作 办公用品管理 能按计划操作，登记台帐， 上报报表，领用控制严格，差异分析 能按计划操作，登记台帐，上报报表，领用控制不 严 计划不足或超出计划，控制不严 档案、文件管理 可起草一般文件，档案管理严格，编号准确，有据可查 可起草一 精品文档 般文件，档案管理严格，编号有时不准确，有据可查 出现存档不完整或编号不准确 内刊采编、发行 每月四板准时发行，版面丰富，主题宣明 发行准时，但内容不够 丰富 不能准时发行，版面有小错误 图书室、会议室、接待室管理 干净、整洁，图书登记清楚，无丢失、残损 干净、 整洁登记清楚，有个别丢失或残损 卫生较差，登记不清 餐厅帐目管理 核算清楚，无差错 有少许差错 帐目不清 行政管理 能协助部长进行日常行政事务管理工作， 做好建议，人员临时调配车辆安排 工作 其它交办事项 及时、高效、高质量完成 高质量但时效较长 质量不高，时效较长 行政部司机计划任务完成情况考评表年 月曰 工作职责 关键绩效指标 绩效标准 80 — 100 分 60 - 80 60 分以下 公务车辆的驾驶、保养、保洁等工作 出车任务 全部完成，态度和蔼，服务周到，无投 诉 全部完成，有时反应态度不够好 不能全部完成，有投诉 车辆保养、保洁 能正常使用，保养及