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竞聘银行支行行长演讲稿 3 篇 竞聘银行支行行长演讲稿 3 篇 【篇三】 尊敬的各位领 导、各位评委： 大家好！ 支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革，充分体现 “赛马 ”不 “相马 ”的用人机制，决定采取全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次，我竞聘的岗位是： 支行行长。此次参与竞聘，我认为我有以下几点优势和有利条件： 根据省分行的改革思路，我行已实行了 “公司业务上移，个人业务下沉 ”战略，对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是： 向个人、单位提供结算、金融服务，销售各种个人金融产 品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精 品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是 效益最大化。我行 2004 年的经营目标是 : 以 “三个经营 ” 和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分 第1 页共13 页 利用网点资源，大力发展个人银行业务和中间业务，全面提升 网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增 4200 万元，中间业 务收入 50 万元，利润新增 20 ，同时完成支行下达的其他各 项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。 一是具有比较全面的专业理论知识。 多年的金融生涯，系统的学习和实践，以及当前在读的经济管 理专业。使我具有了多学科的专业知识结构，比较全面地了解和掌握了经济、金融、法律知识，熟悉银行相关业务的操作流程，对新知识、新业务的认知和接受理解力较强。这些为我继续做好下一步工作提供了可靠的保障。 二是具有比较丰富的银行工作经验。 入行十几年来我先后从事过会计、出纳、综合柜员、分理处主任等工作。在每个岗位上我都取得了较好的成绩，并解决和处理过许多业务与管理难题，无论是在柜台服务、业务办理，还是在组织管理、协调服务、办公室后勤管理方面都积累了比较丰富的经验。 三是具有较强的组织、沟通、协调及管理能力。 2004 年至今我担任过多个分理处的主任，在这些岗位上 锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力。使自己初步具备了一 个领导所应该具备的基本素质。就沟通组织协调管理能力而 言，我可能还算是一块可造之材。 第2 页共13 页 如果组织和领导信任我，让我走上县支行副行长的领导岗位，我将在支行行长的带领下，积极搞好支行内部管理，练好基本功，唱好重头戏，走好关键棋，具体工作如下： 一、摆正位置，转变角色到位。 作为一名支行副行长，既是支行行长的 “二传手 “，又是分管工作的 “主攻手 “，要履行好协助、协调、协作的职责，不折不扣地完成上级领导交给的工作任务。 二 、突出重点，抓好营销到位。 我将根据市场经济学的 “二八 “法则和建设银行支行的地域特点，组建一支特别能战斗的营销队伍，加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，进行等级分类，避免营销的盲目性和随机性，在维护现有客户的基础上，加大营销力度，争揽潜在客户，扩大市场份额，并以各种金融产品为手段，为不同的客户 “量体裁衣 “，实行存、贷、中间业务的捆绑式营销。 三、创立品牌，优化服务到位。 我将抓住支行营业部核心竞争力项目投产实施的有利时机，整合内部资源，完善服务功能，真正使客户进门有舒适 感、临柜有亲切感、离柜有留恋感。注 重对大客户的服务工作，尤其是要注重细节，把差别服务做细做实，使大客户切实感受到 “一对一 “个性化、亲情化服务的方便和尊贵，对重 第3 页共13 页 要客户可以采取电话预约、优先办理，上门服务的方法，并通过记录大户资金和个人生活台帐，经常性地走访，适时送上一份温馨的关怀和祝福，使建设银行支行的服务更加人性化。 四、强化管理，提高素质到位。 工作中，我将在原来基础上继续规范工作流程，健全营销体系，建立行之有效的制度，提升管理水平，做好业务的衔接，保证员工思想、内控、客户和业务的稳定。要组织员工认 真学习现代商业银行经营理念和有关知识，了 解现代商业银行的发展趋势，开展服务礼仪、营销知识、理财方案、优质客 户档案管理等竞赛，掀起学业务、学知识的浪潮，打造一个“学习型 “的支行，使全体员工明确前进的方向，自动自发，激活潜能，找到拓展业务的办法。 我相信 , 有省分行领导的正确指导 , 有支行领导的大力支持 , 有我行各位同事的齐心协力 , 有我本人倾心尽力的工作 , 桥东办一定能增创佳绩 , 再上新台阶 , 实现网点业务总量、经营效益和服务质量的全面提升！ 【篇四】 我叫 XX，今年 XX 岁，中专学历，中共 XX 省委党校大专在读。我 1990 年参加工作，曾先后在 XXXXXXXX 等处工 作，现为 XX 路分理处主任。工作中，我总是兢兢业 业、勤勤恳恳，并认真完成领导安排的每一项工作。我的努力 没有白费，我分理处于 2005 年被评为支行先进集体，并于