分包综合项目工程的质量控制要点.docVIP

分包工程质量控制关键点 　　摘要：建筑工程市场上，分包工程作为工程项目建设比较常见部分。分包形式能够使专业化程度更高，分包商专业化施工，有效控制了分包工程各个步骤，确保分包工程质量和进度符合要求。 　　关键词：分包；质量控制；信誉；会审 　　对于一个大项目工程，承包商可能是不含有全部承包条件，即不含有专业工程施工能力。那么经过分包形式就能够填补这些不足（技术、人力、设备、资金、管理等）。因为分包工程是总包工程一部分，一旦质量、进度得不到有效控制，就会对总承包单位总体质量、进度和信誉带来很大影响。笔者认为以下从6个方面人手，可有效地分包工程质量和进度。 　　1、选择有资质、信誉好分包队伍 　　对分包队伍选择应从以下几方面考虑： 　　1.1 施工资质应满足分包工程要求； 　　1.2 关键技术、管理人员应有相关工作经历或经验； 　　1.3 分包队伍以往业绩和社会信誉很好； 　　1.4 和本单位以往合作情况良好。 　　依据以上要求选择2～3家单位进行比较后确定分包单位；然后，总包单位应和分包单位签署一份明确分包协议或协议书。不管分包队伍和总承包单位关系怎样，全部不能以口头协议替换书面分包协议或协议书。而且作为总承包单位，还应在分包协议或协议书中明确分包工程范围、质量技术要求、工期、双方责任和义务和最终验收标准。另外，总承包单位现场项目部还需对分包工程施工过程进行现场管