具体保证工期专项措施.docVIP

具体确保工期方法 1、确保工期组织管理方法 （1）、组建精干高效项目经理部 项目经理由含有类似工程施工管理经验优异一级项目经理担任，项目部各部门主管从全集团优异管理人员中抽调，专业技术人员从全集团优异人员中抽调配足。项目经理部在集团企业领导监督下享受充足项目管理权限。 （2）、选调优异专业化施工队伍 依据工程特点，从全集团选调优异各专业施工队伍。 （3）、严格项目管理 ①、项目经理部实施分工负责 各职能部门进行目标管理，建立严格奖惩制度，围绕总工期制订工作计划，逐月检验落实，实施奖惩，以确保各项目标按期完成。 ②、严格工期计划管理 在工程总施工进度计划内，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立工作单项。依据每一工序工作性质和时间合理安排各工序前后次序，将总工期落实到每个月、每日、每个工班，以确保总工期。 对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反应实际进度，立即发觉差距并采取方法纠正。依据每三个月工程实际进度情况，将工期网络图给予调整，并尤其注意关键线路改变。 ③、严厉工程例会制度 建立每七天工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，立即协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。 ④、开展劳动竞赛，掀起施工高潮 工程展开施工后，本着稳中求快标准，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度劳动竞赛活动，调动广大施工人员主动性和劳动热情。 ⑤、节假日期间要尤其注意 在节假日期间要加强思想教育，提升劳动待遇，以确保所需劳力和提升工人主动性。 2、确保工期资源配置方法 本着满足需要、保障供给标准，做好劳动力、材料、机械、设备等调配计划和资金使用计划，确保工程顺利进行。 （1）、选调优异管理和施工人员 项目部管理人员及专业技术人员从全集团优异人员中选调，施工队伍从全集团专业化队伍中精选，施工中加强管理，立即调配和补充。依据工程量上足劳力，确保劳动力有充足体力施工。 （2）、配置精良施工机械 ①、依据本工程工期要求紧特点优选施工机械设备，上足精良施工机械设备，提升机械化作业程度。 ②、大型设备从总企业范围内调配和购置，中小型设备由企业法人给予项目经理部购置权。 ③、加强施工机械设备维护、维修和保养，确保机械设备常常处于良好技术状态，提升完好率和利用率。 （3）、采购合格材料 依据工程施工进度计划编制工程所需关键物资用量计划，分阶段列明所需物资品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间要求和资源情况，经过申请、订货、采购、运输、贮备等各项工作，确保将材料按质、按量、按时、配套地供给到使用地点。不因材料供给不足而影响进度。 （4）、确保资金使用 因为本工程特殊性，我们将做到专款专用；依据工程进度计划绘制资金使用计划，提前做好资金准备工作。 （5）、搞好后勤保障 做好职员食宿安排，定时进行卫生检验和防疫工作，确保职员身体健康，提升战斗力。加强对交通班车管理和调度，确保上下班人员按时、安全、正点抵达预定地点。 3、确保工期技术方法 我企业总结有大量不一样施工环境条件下施工工艺、方法，在本工程施工中将针对本工程特点加以采取；同时将发挥信息资源广优势，主动采取新技术、新工艺、新材料、新设备，并发动全体施工人员动脑子，想措施，改善施工方法，优化施工工序，控制工程质量，做到各工序一次验收合格率100%，以提升生产效率，达成加紧施工进度目标。 （1）、技术管理组织体系 ①、组建以项目经理为首、总工程师为主技术管理机构，关键职能部门为工程技术部、安质环境保护部，相关职能部门为设备物资部、计划统计部等。 ②、技术管理人员配置 技术体系按阶段设专业工程师，进行区域技术管理。方案工程师负责专题施工方案编制和专业施工队方案审核和管理工作；装饰工程师、电气工程师、测量工程师负责施工技术管理工作；资料管理员负责工程各专业资料管理工作；试验工程师员负责工程试验协调工作。 设备物资部对物资、设备选型进行配合，对产品订货和进场负责。 计划统计部对协议负责；对变更洽商商务处理负责。 技术工作实施总工程师负责制，专业协调由总工程师具体组织和协调。 ③、技术人员确保 A、本项目标关键管理人员及施工人员，参与过众多企业政府办公楼施工建设。如中标，为确保本工程建设质量，我企业还将抽调企业精锐骨干参与技术管理工作，关键负责关键施工方案和施工组织设计制订。 B、基层施工人员配置熟练技术工人，并按木工、电工、瓦工、架子工、油工等不一样工种组织成工班，选择有丰富施工经验及一定管理组织才能人员担任施工员及班组长。 C、企业聘用中国装饰施工方面教授学者及含有现场施工丰富经验管理人员作为顾问，确保该工程安全顺利完成。 ④、其它资源配置 A、办公、施工设备配置 办公室配置电脑、打印机、复印机和专业软件（如绘图软件、技术资料软件），提升办公效率