对项目部工程施工进度的检查(考核)制度.docVIP

对项目部工程施工进度的检查（考察）制度 总工办对项目部工程施工进度的检查（考核），应包括以下内容： 进度计划的编制与审批 项目部应根据公司对项目整体开发计划的要求，编制《项目单位工程施工进度计划》，以甘特图或网络图表示。 项目部的《项目单位工程施工进度计划》中确定的单位工程的开工时间、+0.00完成时间、结构封顶时间、外装修完成时间、市政配套完成时间、园林绿化完成时间、竣工验收及交楼时间等时间节点作为工期控制点。项目部的《项目单位工程施工进度计划》经公司总经理审批后，用以指导后期工作，约束各合作单位，并作为总工办对项目部工程施工进度的考核依据。 项目部应根据审批后的《项目单位工程施工进度计划》督促各合作单位编制相应的施工进度计划，认真审查后报总工办。 工程施工计划进度的管理 项目单位工程施工进度实行动态管理。项目部专业工程师应每天对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施认真记入《施工日志》及时汇报项目经理，总工办应定时对工程进度进行检查。 项目经理每周应至少两次对各单位（单项）工程进度进行检查，并认真做好记录。 总工办每周至少有一次对工程工期控制节点进行检查，并将检查情况及措施汇报总工程师。 总工办每半月召开一次工作例会(可视工程进度实际情况，适当调整)与项目部研究分析前半月的工程进度情况，共同制定下半月工程进度计划。 对于工期拖延5天以上的单项工程，项目部应要求施工单位做出书面报告分析原因，并按合同约定进行处罚。如施工单位仍不能提出有效措施的，要协商其他解决方案，直至解除合同。 工期延期的允许条件 1、由于不可抗力的原因（如：地震、战争等原因）； 2、由于甲方原因引起的停工； 属于上述原因之一者，施工单位应在工期顺延事件发生后3天内向项目部提出申请，项目经理签署意见后报总工办，总工程师审批后可以工期顺延。 工期签证 项目部应对实际发生的符合条件的工期延误，核实延期天数填写《工期顺延签证书》，经项目经理、总工办、总工程师签署意见后生效。 附件：《工期顺延签证书》 附件： 工期顺延签证书 工程 名称 　 施工 单位 　 工期顺延时间 　 签证时间 　 工期顺延原因： 会 签 栏 施工单位负责人 项目部 专业工程师 项目部 经理 总工办 主任 总工程师