加强医院资产管理的策略分析.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 加强医院资产管理的策略分析 李爱华 摘 要：医院加强资产管理，有助于更充分地掌握医院实际财务情况，发挥资产效用，提升医院内部管理水平，增强自身核心竞争能力，为公众提供更优质的医疗服务。目前很多医院在资产管理期间，在管理意识、管理体系、内部审计及管理人员等方面还存在诸多不足，难以充分发挥资产管理的重要价值。为此，本文着重结合医院资产管理现状，分析加强医院资产管理的策略，为医院开展资产管理工作提供一定参考价值。 关键词：医院;资产管理;策略 一、前言 资产是维持医院正常有序运转的重要基础，所以医院加强资产管理不仅是医院运营及发展的内在需求，也是提升整體医疗服务水平的重要前提。目前部分医院在开展资产管理工作期间，资产管理意识相对比较淡薄，未健全地制定资产管理体系，且对资产管理开展的内部审计缺乏实效性，相关管理人员专业素养也有待提升，需要医院积极采取有效策略加强资产管理，并在此基础上维护国有资产的安全与完整，为实现医院的健康持续发展奠定坚实基础。 二、医院资产管理现状 （一）资产管理意识相对比较淡薄 很多医院领导层和管理者受传统管理体制和管理思维影响，在管理工作开展过程中缺乏成本意识，不能正确认识到资产管理对医院运转及发展的重要性，这将直接对资产管理工作产生负面影响。同时，医院在资产管理过程中，比较看重固定资产管理，忽视了无形资产管理，就无法体现资产管理的全面性与合理性。另外，医院在对资产进行管理期间，不注重严格执行相关管理制度，容易引发国有资产流失情况，不利于医院实现长足发展。 （二）缺乏健全的资产管理体系 目前很多医院由于缺乏强烈的资产管理意识，导致医院没有注重构建完善的资产管理体系，而医院资产一般分布在内部很多科室，各业务科室在缺乏资产管理相关体系指导基础上，很难有效开展资产管理工作，同样也造成医院资产管理未充分实现全覆盖。另外，医院在缺乏资产管理体系情况下，所开展的资产管理工作会因为职责不清、分工不明等造成账实不符情况发生，进而使医院出现资产流失情况。 （三）内部审计缺乏实效性 医院在开展资产管理及财务管理相关工作期间，审计工作是重要保障，而目前医院普遍对审计工作缺乏重视度，难以充分发挥审计监督实效性。在这种情况下，医院内部审计部门在资产管理中难以细致入微的渗透，从精细化方面加强管理，也无法体现资产管理的指导性作用。另外，医院开展的审计工作过于形式化，在医院资产维护、使用、保管及使用效果等多个环节都无法体现内部审计跟进工作，不利于资金管理水平的提升，还会对医院整体经济效益产生影响。 （四）资产管理人员专业素质有待提升 由于很多医院对资产管理缺乏重视度，导致资产管理相关工作人员对岗位工作缺乏正确认识，不注重专业管理素养的提升，甚至一些医院存在资产管理和其他相关管理部门之间人员职责混乱情况。同时，医院没有针对资产管理建立健全的奖惩制度，而相关管理人员工资提升范围非常有限，这使得各管理人员在资产管理工作开展中缺乏动力和主动性，并且容易造成专业人才流失。资产管理作为一项综合性和复杂性突出的工作，对管理人员提出了较高专业要求，但目前很多医院不仅欠缺资产管理人员，还没有针对资产管理进行明确分工，资产管理体系相对混杂，不利于资产管理作用的充分体现。 三、加强医院资产管理的策略 （一）增强资产管理意识 医院在运营及发展过程中，资产属于关键性经济资源，是医院履行医疗服务职能的基础保障，为此，医院需要充分加强资产管理，不断增强资产管理意识。医院领导层需要带头强化资产管理意识，认识到资产管理在医院内部管理中的重要性，并自上而下地强化资产管理意识，使医院全员建立正确的资产管理理念，充分认识到资产管理和自身工作之间的关联及医院未来发展的重要性，并关注将资产管理渗透到日常岗位工作中，强化资产管理工作实施成效。同时，医院要注重全面梳理运营流程，确保资产管理制度与各运营环节相融合，充分体现资产管理以及资产监管所应发挥的作用与价值，在此基础上使医院工作效率显著提高，并不断提升医院管理水平。 （二）健全的制定资产管理体系 医院要加强资产管理，还要健全的制定资产管理体系。首先，要完善地制定资产管理制度，保证各资产管理环节均按闭环管理模式，防止发生资产流失现象。其次，医院要注重针对资产管理构建信息化管理系统，利用信息化系统对信息与数据的及时获取与快速传递等优势，确保资产数据可以及时更新，并在最新数据、信息运用下开展决策分析工作，确保资产管理措施及相关策略的制定更加有效。再次，医院资产管理要注重实施责任到人的制度，强化相关管理人员责任意识，在充分履行岗位职责过程中加强资产管理。最后