企业危机预警管理的决策机制.docxVIP

企业危机预警管理的决策机制 根据国外已有的研究成果，现将有关危机预警管理决策的核心内容整理如下： （一）评价决策质量的标准 实施危机预警管理时所做出的决策， 其质量高低事关重大， 不仅直接关系着眼前的危机 能否被克服， 而且关系到整个企业的存亡。 判断和评价决策的质量高低， 有如下标准可供参 考： （1）是否综合考虑各种价值判断、广泛调查目的对象？ （2）是否广泛寻求各种可以替代的行动方案？ （3）是否彻底搜寻与替代方案有关的新信息？ （ 4）是否对所得到的新信息以及专家建议 （即使对已定方针不利） 能够予以正确接受和 认真考虑？ （ 5）是否在做出最终抉择以前， 对当初被认为不能够接受的替代方案的肯定结果和否定 结果进行再斟酌？ （ 6）是否对所选方案的成本和风险（不仅是肯定的结果， 而且也包括否定的结果） 都进 行慎重的再检讨？ （ 7）是否具备有应对各种已知风险变成现实时的应急计划， 并对于所选行动方案的实施 与监控进行周密的准备？ 二）低质量决策的征兆 根据上述标准不难发现：凡是带有缺陷的低质量危机管理决策，都会表现出以下征兆： 或者只进行1）目的调查显著滞后——决策集团关于政策目标迟迟不进行明快的讨论， 或者只进行 短暂的表面探讨， 使参与者不清楚几种选择 （有关政策问题的重要目标和价值判断） 的主要 条件是什么。 （ 2）替代方案的调研显著滞后——讨论的对象仅限于一个，