地产公司室内装饰施工作业指引.doc

文件名称 室内精装修施工作业指引 版本 版 页次 PAGE 2 ∕6 文件编号 　 发行时间 　 制 作 审核 管代 　 批准 责任部门 设计管理部 室内装饰施工作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 为规范杭州宋都房地产集团有限公司设计管理部室内装修施工阶段工作的操作程序，明确项目主办设计师的职责范围和控制重点，加强各工作环节中，外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、成本控制的目的。 适用范围 适用于杭州宋都房地产集团有限公司设计管理部室内装修施工阶段工作流程，包括样板房装修工程、现楼卖场、独立卖场室内装修工程及精装修交付工程。 术语和定义 样板房装修工程：即为销售展示而完成装修的住宅室内空间及庭院。 现楼卖场装修工程：在项目已封顶或未封顶之前，在现楼内装修布置的销售用的场所。 独立卖场装修工程：在项目地块不具备条件搭建现楼销售卖场时，而在项目地块以外的位置搭建的销售用的场所。 精装修交付工程：即需装饰后交付的项目。 职责 4.1设计管理部 4.1.1全面了解项目的设计意旨，详细研究设计图纸资料，对最终完成效果负责。 4.1.2提供完整准确的施工图纸。 4.1.3招标方式选定施工单位：参与考察招投标单位及筛选工作、配合招投标工作； 4.1.4委托方式选定施工单位：收集、筛选施工单位信息，选定合作单位，上报总裁室审批，签订施工合同。 4.1.5配合成本管理部进行主材价格确认工作。 4.1.6审核施工单位出具的施工组织计划和进度时间表。 4.1.7装修工程施工现场组织、监督及设计变更控制工作。 4.1.8负责办理各阶段的工程付款手续。 4.1.9跟踪家具、饰品等物品的采买及现场布置，把握项目最后整体装修装饰效果。 4.1.10组织相关部门进行工程验收。 4.1.11办理移交手续。 4.3项目部： 4.3.1按计划时间提交满足进场条件的施工场地（工作面及水电等设备接口等）。 4.3.2及时反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作及设计变更实施。 4.3.3装修施工队伍进场前及施工过程中，根据装修施工图负责完成水、电及暖通改造工程。 4.3.4施工进度及安全文明施工管理。 4.4成本管理部： 4.4.1负责组织装修工程施工的招投标工作。 4.4.2组织投标单位提交材料样板供设计管理部室内设计师确认。 4.4.3负责将招投标图纸收回，下发中标单位用于现场施工。 4.4.4签订装修工程施工合同。 4.4.5协助进行装修工程设计、施工费用使用分析。 4.4.6按时完成现场变更与签证的审核与审批工作。 4.4.7负责阶段付款审批、工程决算及主材价格的确认。 4.5营销管理部： 4.5.1负责各类标识的设计和安装。 4.5.2提销售包装计划。 4.6物业公司： 4.6.1提出施工现场管理要求、安排人员协助设计管理部进行现场布置工作。 4.6.2负责竣工后现场的清洁工作及日常物品看管及维护。 4.6.3负责精装修交付工程中相关工程的接收维护。 工作程序 室内装修工程 施工前阶段 设计管理部负责将完整的施工图纸资料提交工程管理部、成本管理部、项目部。 配合成本管理部进行主材价格确认工作。 确定施工单位：招标——配合成本管理部进行施工企业筛选及招标；委托——设计管理部收集、筛选施工企业信息，根据成本管理部提供的预算价格及成本控制指标选定施工单位，上报总裁室审批并签订施工合同。 设计管理部室内设计师组织设计单位、施工单位参加施工图纸交底工作。 督促项目部按时提供具备装饰施工条件的施工场地。 落实物业公司施工现场管理要求。 施工阶段： 监控现场施工质量、进度及设计效果的完成情况。及时形成书面资料发送施工单位进行确认。 定期安排设计师到场踏勘，发现现场条件发生较大变化造成原提供图纸无法施工的，监督其于规定时间内修改完善。收到补充图纸后按《工程图纸管理作业指引》发放到相关部门。 现场解决图纸中无法详尽表达的各种材料施工收口问题；对于水、电、消防、空调及其他配套工程，重点从设计美观角度控制其末端安装工作，协调把握由此引起的装修工程变更问题，出具书面变更文件，具体操作详见设计变更管理程序。 设计管理部对施工中已使用材料进行对样检查，发现不符情况应及时形成书面资料发送施工单位进行确认，并责令其整改。对于市场上确实无从购置的材料或订货期无法保证工期的材料进行替换，提出变更要求重新选料。 对施工单位提出施工做法和节点处理的专业指导意见。 结合现场情况及时做好设计变更并跟踪变更落实情况，具体操作参见设计变更管理程序。 配合配饰采购单位进行现场布置，把握项目最后整体装修装饰效果。 5.1.3 竣工验收阶段 组织