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（劳资关系）劳动定额管理 程序 劳动定额管理程序 目的 通过开展工作研究 ,消除无效劳动 ,降低人工成本 ,提高劳动效率 , 提高劳动定额水平 ,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新 ,为生产 管理系统及关联管理部门提供技术支持 . 适用范围 本办法适用集团公司所属各直属专业厂、分公司、全资子公司、 控股子公司。 3.术语和定义 3.1 劳动定额：是产品生产过程中劳动消耗的壹种数量标准，是指于 壹定的生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间 消耗标准或于单位时间内生产合格产品数量 （或完成工作量） 的标准。 前者称为“时间定额” ，后者称为“产量定额” ，这俩种形式能够直接 转换，均是劳动计量标准。 3.2 工作研究 :是运用方法研究和时间研究的技术 ,对工作系统的构成、 要素之间的关系以及多种环境等进行分析、研究、设计、改进，力求 以尽量少的劳动消耗获取尽可能多的工作成果的壹项工程技术。 3 劳动定额水平 :是指劳动定额的松紧和平衡程度 .它是企业于壹定时期内 ,由人的素质和物质条件以及己达到的生产技术、企业管理和劳动组织水平所决定的。 职责 集团公司的劳动定额管理工作实行俩级管理。 集团公司的劳动定额管理工作，于集团公司主管副总经理领导 下，由集团公司生产制造部统壹归口管理，日常办事机构是生产制造 部工业工程室。 直属专业厂、分公司、全资子公司、控股子公司