产品流转细则(修复的).pdfVIP

永康市金风工具有限公司 产品生产流转实施细则 1. 目的： 防止产品实现过程中产品或其状态的混淆和误用， 确保产品质量状态的良好， 力争做到不流出、 不良品；形成标准化流程，减少不必要的流转从而提高工作效率。 2. 适用范围： 适用于从原、辅助材料采购、发料到成品发运各阶段半成品、成品的流转。 3. 职责： 3.1 原、辅助材料仓库管理员负责按生产任务单、领料单对原、辅助材料实施发放；半成品仓 库管理员负责对检验合格的半成品办理入库和发放工作； 成品仓库管理员负责对包装完成并检验合 格的成品办理入库，根据销售部发货指令按时发货。 3.2 生产部各车间负责原、辅助材料的领料、半成品、成品的交库工作。 3.3 采购部负责原、辅助材料的采购工作， 3.4 品质部检验员负责对原、辅助材料的进料、半成品转序、成品入库前对相关材料、半成品 成品进行检验。 3.5 本细则由公司企管部进行起草、发布。 3.6 本细则经相关部门讨论通过、上报总经理（或指定人员）批准后按批准意见实施，修订时 亦同。 3.7 本制度最终解释权归公司企管部所有。 4. 工作流程： 工作流程 工作内容 责任部门 使用表单 4.1 销售部根据销售合同 / 客户要求，编制生产任务 单，经相关部门评审通过后下发至各部门 （正常返单 销售接单 只需要生产部确认交期后即可下发） 。 1 4.1.1 评审时 : ○技术部确认公司目前技术能力是否 2 能够满足客户技术要求， 是否有历史遗留问题； ○品 编制任务单 质部确认产品性能是否能够满足客户质量要求， 是否 销售部 技术部 3 有历史遗留问题； ○生产部确认目前生产能力是否能 《生产任务 品质部 够满足客户订单的交期要求， 如不能满足应在评审时 单》 任务单评审 4 生产部 注明具体的交货时间； ○采购部确认采购物资是否能 采购部 够满足订单需求并能满足生产交期的要求。 4.1.2 当各部门评审结果能够满足订单要求时，将任 任务单下发 务单下发至各部门； 不能满足时要求时由相关部门写 明原因并注明整改完成时间， 如需要增加资源时上报 总经理审批，审批后按审批意见处理。 4.2 采购原、辅助材料 《采 购 计 编 制 采 购 计 4.2.1 采购部根据生产任务单需求编制采购计划。 划》、《采购 划 4.2.2 根据采购计划给供应商下发采购合同，并要求 合同》 下发采购合同