什么是行业主要经济特性.pdfVIP

精品文档 你我共享 什么是战略？ 一个企业的战略包括管理者用来运营企业的一系列竞争行为和业务措施。 战略就是管理的 “策略（ game plan ） ”，用来： 吸引和满足顾客 获取市场地位 指导操作 成功竞争 达到预定目标 为什么需要战略？ 积极地制定一个公司的业务开展， 将各自独立的行为以及管理者和职员的决定转变成为 一种协同的，全公司范围的策略 战略管理的概念 强有力的执行一个精雕细琢和缜密的战略，不但是公司取得竞争成功的秘诀，而且是公 司管理卓越性最好的检验标准！ 卓越的战略 +卓越的战略实施 =卓越的管理 战略管理的五项任务： 1 制定战略展望和业务使命 2 设置目标体系 3 制定战略，完成目标 4 实施和执行制定的战略 5 监控、评价并采取矫正性措施 战略管理的首要任务 决定未来将确定的商业地位 提供长期指导 确立公司的特殊形象 制定公司前进的路径地图 企业使命的定义 ? 企业使命 ,又称为企业宗旨、企业纲领，是企业在社会经济活动中所担当的角色和责任 经过良好构思的战略远景和使命的管理价值 使长期方向具体化 降低不一致的决策制定的风险 明确组织的目的和特征 保证常规管理者的相关行动 帮助组织为未来作好准备 战略目标的实例 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 提高公司的市场占有率 在质量或顾客服务或产品性能上超越主要竞争对手 提高公司在顾客心目中的形象 与竞争对手相比，公司的成本更低 在国际市场上取得更坚固的立足点 达到技术上的优势 成为产品革新方面的领导者 抓住有利的市场机会 制定战略是一项锻炼企业家精神的活动 具有发现新市场机会 的敏锐眼光 具有识别顾客需求的敏锐洞察力 具有改革和创新能力 具有谨慎对待风险的精神 具有如何增长和强化业务的强烈直觉 具有良好企业家精神的管理者的特征 大胆的接纳新的战略机会 强调完全改革竞争模式 带领采取适当的行动来改善公司的业绩 愿意做第一个尝螃蟹的人，愿意承担风险 对最新发展的事态有快速的反应，并表现出一种机会主义的风格 制定开先河式的战略 为什么公司战略要不断演进 易变的市场环境 竞争者采取的新行动 新技术的产生 不断变化的顾客需求变化 政府政策和新规章制度的变化 新机会的出现 具有威胁的境况 。战略实施和执行的内容？ 建立一个能成功执行战略的组织 将公司资源分配给对公司战略起着关键性作用的活动 建立对公司战略起着支持作用的政策和运作系统 鼓励公司职员努力向公司所建立目标奋斗 以达到既定结果为目标制定奖惩制度 营造一种有利于战略实施和执行的公司文化 建立公司的信息系统、运作系统和交流系统 将优秀的做法和项目制度化，以便不断提高 腹有诗书气自华 精品文档 你我共享 实施领导制度，并不断提高战略实施的效果 董事会的战略角色 批判性评价并最终形成战略行动计划 评价首席执行官和其继任者的能力 执行战略任务的途径 管理者个人发挥主要的战略家功能 管理者授权给下级一些战略制定方面的责任，让其负责关键组织单元 管理者在建立全体一致的战略方面积极协助和对主要下属提出建议 管理者鼓励下属为新的挑战提出建设性意见 战略管理过程的特点 战略管理的五项任务的进行是贯穿整个经营过程的，永远不能放弃 五项任务没有清晰的分界 战略任务并不是与其它责任职责分离开的 所输出的时间无定数，可能要花费大量的时间 较大的挑战：使