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- 2021-01-04 发布于江西
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写字楼的大客户营销
由于产品特性和客户特性的不同,住宅销售和写字楼销售有着非常大的差别。
住宅销售是一种产品化的销售,潜在客户和成交客户数量相对多,整个营销过程
更强调营销策划定位的重要,项目定位准确,只要进行规范的销售组织管理,将
营销广告活动与销售现场配合好,就可以保证项目销售业绩。而写字楼销售则强
调个性化销售,或者说是关系营销或组织营销,由于潜在客户和目标客户数量相
对少,整个销售过程更强调对每一单的销售进程管理,强调对每个意向客户决策
关系网的分析和公关,更强调一种团队协作销售。写字楼销售从客户到手段等多
方面的不同。
写字楼与住宅销售的差别很大,尤其表现在大客户销售方面,写字楼强调的
是大客户销售,主要表现在以下几个方面:
1、对公司客户的关键信息采集的支持
公司客户购房不同于个人购房,客户购买时需要考虑的问题是不同的,很大程
度上和客户自身企业的一些个性化特点相关。因此,销售人员在收集公司客户的
信息时,一定要注意了解例如:“客户的人员数量,客户对办公面积需求的情况”
等关键客户数据,应该指导基层销售人员的信息采集工作,提醒他们注意到那些
是客户的关键业务信息,以便于企业判断客户需求,有效组织销售策略。
2、大客户营销更注重潜在客户线索的管理与跟踪
由于写字搂销售的目标客户数量相对有限,因此更强调对每一条销售线索的管
理与跟踪。每一条有效的客户线索都应该及时跟进处理,使销售管理人员能够是
实时掌握最新的信息,及时作出业务判断和指导,监督和推进业务员的具体业务
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跟进过程。客户的来电、来访、我们对客户拜访、客户与我们的谈判等企业所有
人员与客户的所有接触过程等都应该记录下来,最终形成一个企业和客户交互的
完整历史,业务相关的每个人都可以在系统中及时了解到客户发展的最新情况。
销售经理还可以给每个业务员做出业务分析,和给出业务指导,同时也是企业对
销售人员进行绩效考评的一个依据。
3、大客户营销强调客户决策人的公关管理
一个企业的购房或租房行为,关系到企业的一个长期计划,是一个复杂的集体
决策的过程。最初可能由企业的一个文员来根据企业的既定要求寻找楼盘,开始
与我们联系。待有初步意向后,可能是企业的行政主管和我们接触,了解更详细
的情况。随后,企业的各级领导都可能在不同阶段和我们交流,甚至企业的各个
部门也会向我们表达他们的部门特殊要求。直到最后客户公司的总经理、董事长
等决策人物出面考察和谈判。此后,还可能有企业的律师、财务总监等再进行谈
判。总之,一个销售过程中,我们可能会接触到企业方方面面很多人。因此对于
公司客户,我们不仅要关心公司详细的资料,而且要了解和掌握客户企业的所有
联系人的信息,特别是要通过调查和分析客户之间的职位关系,以判断他们在购
房行为中所起的角色作用,分析决策的关键人物。
4、大客户营销强调销售团队的组织与协调
由于办公楼的购买对于大多数企业而言是一件事关企业发展的大事,投入也
大,购买行为是十分理性和谨慎的,对于产品需要全方位的深入了解。对于配套
设备越来越高技术智能化的写字楼项目,销售人员个体的力量就有些力不从心,
通过针对具体客户特点而组成对应的专门销售小组,是写字楼销售中的一种有效
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团队合作机制。小组中包括负责的业务员,并有市场、工程等相关部门人员参加
或支持,甚至公司领导配合参与具体业务的公关。针对写字楼客户的团队公关,
也是企业实力、规范化服务的体现,会增强客户对发展商的信赖感,提高谈判的
成功率。
5、大客户营销需要实现移动销售
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