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第 9 章 _ 物料需求计划与制造资 源计划 MRP 的基本思想 ? 根据产品出产计划倒推出相关物料的需求 ? 围绕物料转化组织制造资源（机器设备、场地、工具、 工艺设备、人力和资金等），实现按需要准时生产 图 9 － 2 ： MPR 的处理逻辑 产品需求数量和需求日期 产品装配数量和装配日期 计 划 零部件出产数量和出产日期 零部件投入数量和投入日期 制造资源的需要数量和需要时间 执 行 MRP 的几个发展阶段 ? MRP 阶段 20 世纪 60 年代初发展起来的 MRP 仅是一种物料需 求计算器，根据对产品的需求、产品结构和物料 库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计 划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的 需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何 时需要，需要多少的问题。 它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。 闭环 MRP （ Closed-loop MRP ）阶段 闭环 MRP 是一种计划与控制系统。它在起 初 MRP 的基础上补充了以下功能： ? 编制能力需求计划 ? 建立了信息反馈机制，使计划部门能及时 从供应商、车间作业现场、库房管理员、 计划员那里了解计划的实际执行情况 ? 计划调整功能 MRPII (Manufacturing Resource Planning) 阶段 ? MRPII 在 20 世纪 80 年代初开始发展起来， 是一种资源协调系统，