【精】不了解实际需要.pptVIP

【精】不了解实际 需要，会产生“生 产过乘”现象 利用 CRP 修正生产计划 信息共享能防止生产过剩 最新的信息是送 货 3 个不可生产 15 个请生产５ 个 补充 3 个 送货 5 个 库存 2 个 没有追加订货 制造商 物流公司 （物流中心） 批发商 CRP 连续补货系统 下次送货也许要少于５个， 批发商的库存保持 5 个是妥 当的。这样的话，原有库存 是 2 个，再补充 3 个即可… … 送货预测 最佳库存的计算 送货信息 库存信息 销售信息 补货指示 生产计划修正指示 1 2 3 4 实施 JIT 交货来大幅度提高效率 利用供应链可以多次地进行及时的交货 观查着最终送货 的动向，再做下 一步的计划 制造商的 物流中心 批发商的 物流中心 零售商的 物流中心 零售店 开店前 补货完了 第二天交货 每天订货 计划的补货 计划的补货 只订卖掉量 的部份 从 SCM 有角度来考虑的话，及时交货 只需在最后的一个环节即可 区域内都可在 第二天交货 即使是橡皮 1 块 也会及时送到 第二天开店前 补货完了 零售店 零售商的 物流中心 第二天交货 批发商的 物流中心 制造商的 物流中心 第二天交货 第二天 补货 每天订货 每天订货 每天订货 利用 CRP 比采用 JIT 更可能避免物流中心的断货现象 JIT 制造商、批发商 第 二 天 交 货 订 货 第 二 天 交 货 订 货 零售业 物流中心 4000 品种 零售店 2 万品种 很 难 有 效 管 理 库 存 订 货 稍 有 失 误 发 生 断 货 ／ 库 存 过 剩 订 货 时 间 的 延 长 增 加 了 交 货 的 次 数 不 改 善 订 货 条 件 断 货 的 现 象 就 不 可 避 免 但是 但是 CRP 不依赖订货。制造商、批发商按计划补货， 不仅减少库存，还避免了断货现象 “ 首都圈物流中心”废止和向工厂直通型转换 原来 现在 工厂 首都圈物流中心 批发商 零售店 库存集中在消费市场周边 工厂 工厂直接送 批发、零售商 零售店 加强工厂周边的物 流中心的送货能力 批发、零售商 要配备大型物流中心 制造商库存的整合 制造商库存的集中 批发．零售物流中心的配备 库存的分散 制造商物流中心 制造商物流中心 批发．零售物流中心的配备 其他制造商的商品同在一库存 有必要依靠系统实施库存最优化 商品在送货之前属制造商的库存 送货预测 测算最佳库存 库存分析员 （测算数据的验证） 由于实施了供应链管理，熟菜市场扩大了 1 倍 由于选用各种新鲜原料，熟菜变得 越来越可口，从而提高了销售量 达到“一般家庭主妇” 都会买的程度 熟菜的供应链管理 1990 年 1999 年 市 场 规 模 3.2 兆日元 6.3 兆日元 实施了供应链管理，使熟菜市场扩大了 达到“一般家庭主妇”都会买的程度 由于原料选配的用心及精心烧制， 从而提供了可口的熟菜 市场扩大了 用料 生产 操作方法 早上一次 摆上货架 店内或者当地 工厂加工 多为销不掉的 肉类、蔬菜 原有超市的日式熟菜… … 原料 专门选配 操作方法 根据各种时间 段的销售情况 进行现加工 生产 大型食品生产厂家 制成半成品 熟菜供应链 管理 由于供应链管理的实施，排除了中间的流通功能 发展到这种形态 的零售业，将不 需要批发商 …… 与制造商的 直接交易 拥有物流 中心的销售商 能够进行电子交易 信息处理的销售商 能够与制造商进行 商谈的销售商 能够进行月中 结算的销售商 不要 不要 不要 不要 在零售 店…… 金融 ? 开始信用证 ? 信用调查 开拓销售渠道 ? 制造商要找新 的销售渠道 ? 零售商要寻找 新商品 核对账目 ? 交易信息处理 ? 结算 物流 ? 货物分拨 ? 配送 中间流通功能（批发功能） PG 公司的“新交易制度” PG 公司力求实现“基于功能合作关系的促进” “ ECR-SCM 时代的对应”、“交易标准和送货基准 价格体系的制定“等这些新交易制度。 具体的交易标准如下所示： ? 利用标准化的 EDI 进行数据交换 为提高效率、有效促使企业间信息的交换， 通产省外围团体流通系统开发中心制定的 JEDICOS 系统，将开始着眼 Web-EDI 系统的 开发。 为追求供应链整体的效率化，减少企业的 非效率的时批量、多批次的配送，有效发 挥中间物流功能，订货单位最低限定为 100 单位。 结算的方法：１个月１次现金结算。将来力求 实现资金流速度化，达到随时请求随时现金支 付的标准。 ? 按照效率性来实施订货单位的设定 ? 追求资金流速度化的结算 资料： PG 公司网页 PG99.07.08 上摘录 供应链管理中批发商应承担的功能 至少要选择一种方向，否则无法生存 完全批发型 向中小型零售商提供 完全的商品服