上市公司组织架构图及职能.pdfVIP

1．组织机构图 董 事 长 总 经 理 副 副 总 总 经 经 理 理 生 技 行 营 仓 产 术 政 销 储 部 部 部 部 部 财 采 质 务 购 量 部 部 管 理 部 精品资料 2、各部门职责 董事长： 1) 执行董事会决议案 2) 监督公司经济运行、人事组织运作 总经理： 1) 执行董事长及董事会决议案 2) 综合管理公司财务、人事组织运作 3) 年度生产及销售计划拟定 4) 公司重大计划及采购审核 5) 拟定产品品质管理计划 副总经理 1) 执行公司及总经理决议事项 2) 拟定公司产品规划、新产品开发 3) 综合管理公司人事、生产运作 4) 执行董事会及总经理交代事项 5) 拟定年度生产计划 精品资料 6) 公司重大计划及采购计划拟定 7) 生产进度及数量的执行 8) 负责各部门人员管理 9) 负责原料、生产、品管、运输、贮藏、物料运输及监督 10)对一般工人、干部的审核 生产部长 1) 执行副总经理交待的生产任务 2) 生产流程安排及管理 技术部部长 1)坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分 管领导负责； 2)严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3)负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准 化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、 质量、能源等管理标准及制度； 4)组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发 展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技 术组织和管理工作； 精品资料 5)负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规 定； 6)负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和 扩大； 7)合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8研究和摸索科学的流