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侯建芳：我做了别人不敢想的事 人物 在资本市场上，雏鹰农牧被誉为“养猪第一股”，由于“猪周期”上涨行情 的到来，去年以来雏鹰农牧的报表较为亮丽。 企业在迅猛发展， 董事长侯建芳个 人也获得了“全国劳动模范”等诸多荣誉。 近日，记者走进雏鹰农牧， 近距离地接触了在当地颇为传奇的雏鹰农牧董事 长、 CEO侯建芳。 花园里的上市公司 和一般的上市公司总部藏身于写字楼内不同， 雏鹰农牧位于郑州市航空港开 发区的世纪大道， 这里在行政区域上属于新郑市薛店镇。 随着空港经济时代的来 临，这片曾经偏僻的地段一夜间身价倍增。 雏鹰农牧所在的院子有 270 多亩地。除了公司总部办公楼， 还有大量的职工 福利房，雏鹰农牧为员工提供食堂、 运动馆和宿舍， 已婚员工均可向公司申请一 套两室一厅的房子。不需要付房租，只需要象征性地交一两万的“保证金”，退 房时全款可退。 “我们是少数能给员工提供如此住房福利的公司之一。 毕竟，对年轻人来说， 房租能占到收入的很大一部分。”侯建芳说，帮助员工减少生活成本，也就等于 变相增加了他们的收入。他透露，下一步还将在园区内再建两栋员工福利房。 “雏鹰农牧一直是步伐稳健、沉稳低调。”公司的一位高层告诉记者，这些 年来公司不仅在资本市场大举扩张， 对内也做了很多精细管理、 吸引人才的工作。 记者在雏鹰农牧的园区内看到， 这里绿树成荫、 鲜花遍地， 俨然一个漂亮的大花 园。 带动当地数千农户致富 侯建芳创业是 200 块钱起家，开了个养鸡场。“就连 200 块钱也是借的。” 侯建芳告诉记者， 1988 年他又一次高考落榜后决心在老家创业。 最初几年的创业并不算顺利。 一开始他在自己家里养鸡， 不大的院子要住人 还要养鸡，环境可想而知。资金是大问题，侯建芳说便到处借，见人 10 元、20 元地借。半年后，小鸡仔能下蛋了，资金就陆续回笼。侯建芳说， “那个时候人 也没有利息的概念，还钱的时候，给人家带上一兜鸡蛋，人家会说，这孩子，懂 事 ! ” 养鸡步入稳定后，侯建芳开始琢磨养猪， 2004 年，雏鹰农牧种猪场建成并 开始大规模养猪。近 10 年中，侯建芳的创业绝非一帆风顺， 2003 年的非典、 2004~2005 年的禽流感， 2006 年的高热病， 时刻在考验着企业的抗风险能力， 但 他却依靠执著的韧劲，一步步地走了过来。 2006 年，侯建芳对传统养殖模式进行了深化，创建了颇具特色的“雏鹰模 式”。这种模式对传统的“公司 +农户”模式和“公司 +基地 +农户”模式进行组 合和创新，核心内容是养殖生产分阶段、流程化、分散布局、统一管理、优势互 补和合作共赢。 “雏鹰模式”的精髓在于，公司出钱建或者租猪圈、统一提供猪 仔、疫苗和饲料等，农户只要按标准好好养猪，即可获得保底收益。雏鹰模式中 公司的合作农户， 大部分是 40 到 50 岁的农村夫妇， 他们外出就业机会少， 具有 丰富饲养经验、 责任心强等特点。 侯建芳说， 目前在薛店镇和雏鹰农牧常年合作 养猪的农户有数千家， 最长的合作有十七八年， 他们一年的平均收入有五六万元， 行情差的时候公司会赔钱，但是公司给每家农户签订的有最少 2 万元的保底利 润。养猪收入比较稳定，附近村里很多在外打工的人也回来养猪了。 “即使行情再差，还有公司兜底。所以跟我们合作，农户比较放心。”侯建 芳说，当初家里穷才去创业，挣到钱后也想回报父老乡亲带动大家一起致富。 “雏鹰模式” 与轻资产管理 侯