二级单位绩效考核办法及执行说明(终稿ss).pdfVIP

贵州贵能投资有限公司 2013 年二级单位领导班子绩效核算办法 （终稿） 第一章 总 则 第一条 为调动 二级单位领导 的积极性，认真履行工作职 责，带领广大员工全面完成集团公司下达的安全生产经营任务， 提高企业经济效益，结合贵能公司实际，制定本办法。 第二条 本办法适用范围： 集团公司负责二级单位主要领导的季度、 年度绩效核算。 二 级单位主要领导是指贵能公司所属二级单位的矿长（总经理）、 法人（执行董事）、总工程师（技术负责人）。 二级单位的主要领导负责二级单位领导班子其他成员的绩 效核算，具体是指集团公司任命（聘任）担任现职的副矿长（副 总经理）、 副总工程师 以上领导。 二级单位领导班子的范围为：执行董事、矿长、总工程师、 安全副矿长、生产副矿长、后勤副矿长、 单一分管井下采煤、掘 进副矿长（副总经理）、副总工程师 。 第三条 集团公司负责组织实施对二级单位领导班子的绩 效核算。集团公司成立以董事长为主任，总经理为副主任，经营 管理层成员参加的经营业绩核算委员会， 具体领导和组织二级单 位领导班子绩效核算工作， 日常工作由总工办负责办理。 核算的 依据是集团公司总经理与二级单位主要领导签订的 2013 年经营 业绩责任书。 第四条 制定本办法的原则 （一）按照经济效益最大化和可持续发展的要求， 依法核算 二级单位领导班子绩效。 （二）根据二级单位所处的不同性质类型、 规模大小、 业务 不同等特点，分别制订科学的核算指标；按照矿井生产规模、 领 导班子创新能力、单位发展情况、承担风险、管理难度、年度产 量效益同比增加幅度和 2013 年市场变化等情况， 确定二级单位 领导班子年度薪酬，实行科学的分类计算。 （三）对年度绩效实行核算结果与过程评价相统一， 经营者 收入水平与绩效指标增长幅度相适应的核算原则。 （四）奖励与处罚结合，按照责权利相统一的要求， 建立二 级单位领导班子绩效与激励约束机制相结合的核算制度， 建立健 全科学合理、可追溯责任的安全生产经营责任制度。 （五）核算客观、公正、公开，二级单位领导班子绩效的薪 酬纳入矿务公开，接受职工监督。 第二章 经营业绩核算 第五条 对二级单位领导班子实行季度绩效核算和年度绩 效核算。 第六条 年度经营业绩责任书包括下列内容： （一）双方的名称和姓名； （二）核算内容及指标； （三）核算与奖惩； （四）责任书的变更、解除和终止； （五）其他需要规定的事项。 第七条 二级单位领导班子绩效核算责任书按下列程序签 订： （一）二级单位领导班子绩效核算目标值由集团公司组织有 关部门编制，交集团公司董事会研究决定。 （二）由集团公司总经理与