饭店项目工程设计管理流程.doc

工程设计管理流程 第一部分 设计管理的意义 为了贯彻公司的文化和经营发展理念，最大限度地满足酒店使用功能，充分表现设计意图和要求，节约工程成本，减少浪费，保证施工工期，工程设计是指导施工的重要文件，保证工程依法依规建设，做到工程管理的事前控制、系统控制。 第二部分 设计构成 一、建筑工程设计（土建、给排水、暖通、电气） 二、外管线及环境设计（上下水、热力、隔油池、化粪池、强弱电、广场、停车场、景观绿化、楼体亮化） 三、装饰设计（室内室外、LOGO） 四、弱电设计（电视、电话、网络、智能、背景音乐、卫星电视、电子显示屏、监控系统、PDA打印系统） 五、消防设计（烟感、喷淋、广播、控制中心、疏散指示、水池泵房） 六、空调设计 七、电梯设计（客梯、货梯、电梯内饰） 八、厨房设计 九、海鲜池设计 十、酒窖设计 十一、家俬设计 十二、配饰设计 第三部分 设计依据 一、项目选址的具体情况； 二、公司发展规划要求； 三、酒店工艺流程和造价控制指标； 四、公司确定的设计任务书； 五、建筑内部装修设计防火规范； 六、有关设计规范及项目所在地的法律法规。 第四部分 工程设计职能部门分工 【运营部】提出酒店的设计风格，工艺流程，设施设备的配备要求，功能分区和要求。 【行政部】提出酒店的组织机构设置，人员配备情况，满足生产生活的适度保障性建设要求。 【总裁办】各项设计审批手续办理。 【采购部】根据设计要求所需材料，设备品牌、货源选择及控制设计用料标准。 【财务部】按设计合同监督设计费的支付及提出PDA打印系统点位的意见。 【开发项目部】负责设计实施的主管部门。根据公司确定的设计要求负责对设计单位进行招标和签订设计合同，具体组织、沟通设计单位进行设计；组织设计方案讨论会，形成会议文件；配合设计审批手续的办理；配合设计费用的支付管理。 【经营店使用部门】提出各项使用要求及建议。 第五部分 设计步骤 一、方案设计 运营部根据酒店的工艺流程和行业流行趋势，以书面形式提出酒店设计风格、功能分区、功能要求； 开发项目部提请公司领导及相关部门主管领导参加方案讨论会，确定整体设计风格、功能分区和功能要求，最后由开发项目部起草设计任务书； 开发项目部向公司委托的设计单位提交设计任务书。在方案出来后组织公司领导和相关部门讨论直至认可。 二、扩初设计 运营部以书面形式提出各功能分区内的设备、设施要求及大致的布置方案； 开发项目部提请公司领导和相关部门讨论，形成扩初设计确定性文件； 根据公司扩初设计确定性文件，开发项目部组织设计单位协调深化设计，完成扩初设计方案； 总裁办据此设计方案进行立面、消防、卫生防疫环保等专业报批。 三、施工图设计 根据公司确定的扩初设计方案和政府部门的审批结果，开发项目部组织设计单位进行施工图设计； 确定厨房、空调、弱电、亮化设计施工单位，进行相应专业深化设计； 此时相关部门有设计修改意见就要按设计变更流程办理； 材料设备选型封样； 施工图为最终的设计文件，据此进行施工准备，进行施工招标和设备采购。 四、设计变更流程 提出变更部门需要向开发项目部提交设计变更申请/审批表，由开发项目部负责履行审批流程，报领导审批，最后向提出部门反馈，交开发项目部执行。 附表一：设计变更申请/审批表 附表一： 设计变更申请/审批表 第( )号变更 工程名称 变更部位 变更内容及原因 提出单位 提出单位领导意见 开发项目部意见 专业工程师 造价工程师（附预算） 主管领导 公司领导意见 使用单位 运营部 行政部 总裁办 采购部 财务部 董事长签批：