房地产项目工程管理流程与制度.pdf

项目报批报建管理流程与制度 1. 目的 为了科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保本公司房地产开发建设 项目的正常开发经营。 2.适用范围 适用于项目开发过程中，开发与工程管理部负责的项目报批与报建工作。 3.职责 3.1.开发与工程管理部 3.1.1.严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥 各项目所需报批报建手续，提供相关合法文件，为项目的顺利开发经营提供保证； 3.1.2.办公室、营销部、总工办、财务部分别按有关要求提交本部门负责的 报建资料。 2.工作程序 2.1 总工办和开发与工程管理部根据公司批准的项目开发计划分别制定相 应的 《项目报批报建主要节点工作计划》。 2.2.在项目开发过程中，需各部门向开发与工程部提交的报批报建资料及提 交时机见下表： 报批报建事项 所需资料 资料提交部门 提交时机 土地使用权出让合 规划设计草案 总工办 董事长批准立项后 同书 分期开发计划 开发与工程管理部 付清地价款证明 地价清单 开发与工程管理部 中标或者测绘报告完成 付清地价款证明 房地产证 （土地证） 开发与工程管理部 办完付清地价款证明 土地出让合同 建设用地规划许可 土地出让合同 开发与工程管理部 中标且测绘报告完成 证 申办项目地名注册 项目名称及释义 营销部 方案报建前 设计方案招标备案 设计方案招标文件 总工办 审核后 初步设计报建 初步设计图 总工办 审核后 建设工程规划许可 审图公司审核后的施 总工办 审核后 证 工图 建筑工程施工许可 规划许可证 开发与工程管理部 开工前30 日 证 商品房面积预测 施工图及电子文件 总工办 开盘前60 天 预售合同示范文本 营销部 开盘前20 天 有资质的测绘机构出 具工程进度鉴证报告 开发与工程管理部 开盘前10 天 预售许可证 物业公司的前期物业 办公室 开盘前20 天 管理服务合同 门牌号码批文及附图 开发与工程管理部 开盘前60 天 与资金监管机构签定 财务部 开盘前20 天 的预售监管协议 竣工面积实测