保留工作项目的管理.docx

主题内容与适用范围 1.1主题内容 本程序阐明了上航机务工程部所属飞机在维修工作中保留工作项目的申 请、审批、控制和撤消的管理。对本程序未涉及部分按MUM0P04-005执行。 1.2适用范围 本程序适用于东航工程技术公司各职能部门、维修单位以及上航机务工程 部各职能部门。 1.3程序属性 ■CCAR121 □CCAR145 航线 ■CCAR145定检/部件 引用文件和术语 2.1引用文件 2.1.1 AC-121-63《航空器保留故障和保留工作项目》 1.2 MUEM《维修工程管理手册》5. 14节《保留工作项目》 1.3FMSAL0P04-005《保留工作项目的管理》 2.2术语 本程序采用《维修工程管理手册》和《维修管理手册》的有关术语、定义 以及下述术语： 2.2.1保留工作项目：在飞机计划维修工作中，因工具、设备、器材、工 作条件等原因不能正常地计划完成的维修工作项目。 3. 要求 3.1所需的人员岗位 机型/机队计划、飞机维修控制； 航材计划采购控制、维修设施保障； 机电系统工程管理； 质量审核、安全质量监督。 2需要的资料、工具和器材 无特殊要求 3.3职责 3. 1上航机务工程部职能部门职责 3. 1. 1工程技术部 1） 负责飞机维修工作项目保留的审核、批准。 2） 负责建立工作项目保留总清单并每月报质量管理部。 3. 1.2质量管理部 1）负责工作项目保留的监督并在期限到期时对其完成情况进行审核。 3. 1.3维修管理部 1）负责执管飞机工作项目保留的控制、监督执行。 3. 1.4生产保障部 1）负责工作项目保留所需工具设备、器材的准备监控。 3.2东航工程技术公司职能部门职责 3. 2. 1维修管理部 1）负责飞机的工作项目保留的申请和报批、控制、监督执行。 3. 2. 2生产保障部 1）负责工作项目保留所需工具设备、器材的准备。 3. 3. 3维修单位职责 3. 3.1生产技术分部 1） 负责本单位执管飞机的工作项目保留的申请、证实和撤消的实施工 作。 程序 4.1工作项目保留的规定： 与 MUM0P04-005/4. 1 规定相同。 4.2工作保留项目的申请与审批、执行 维修管理部机型/机队计划人员 2. 1在生产准备阶段根据《航材/工具设备/地面支持设备/油脂/化工品 准备清单》进行生产前的准备，如发现有维修工作项目因特殊原因 （如工具设备、器材短缺等）不能按期准备时，必须按 MUM0P04-005/4. 1条规定的原则在维修管理信息系统中填写《保留 工作项目申请单》报上航工程技术部审批，同时通知上航维修管理 部。 4.2.2在生产实施阶段如发现《工作单》上个别项目因特殊原因（如工具 设备、器材短缺等）不能在规定时间要求内完成，维修单位生产技 术分部飞机维修控制人员向东航维修管理部提出办理工作项目保留 申请，东航维修管理部机型/机队计划/维修控制人员按 MUM0P04-005/4. 1和4. 2条规定的原则在维修管理信息系统中填写 《保留工作项目申请单》报上航工程技术部审批，同时通知上航维 修管理部。 上航工程技术部机电系统工程管理人员 4.2.3在维修管理信息系统中收到《保留工作项目申请单》后，按 FMSALM0P04-005规定的原则进行工程评估，审核签署《保留工作项 目申请单》后，报工程技术部主管或授权人员完成批准工作。当对 同意保留的工作项目提出相应的处理措施时，应编写附加工作指令 并经工程技术部主管或授权人员批准。 2. 4完成《保留工作项目申请单》审批工作后，附加工作指令的发东航 维修管理部（如有）。 东航维修管理部机型/机队计划人员 4.2.5将批准的保留工作项目以及附加工作指令录入维修管理信息系统， 设置预警期限列入维修计划进行控制。 4.3保留工作项目的控制与撤消 上航维修管理部机型/机队计划人员 3. 1核对录入维修管理信息系统批准的保留工作项目，列入维修计划进 行监控。 东航维修管理部机型/机队计划人员 4.3.2将保留工作项目所需的工具设备、器材列清单以《维修工作准备指 令单》形式下发生产保障部并按《保留工作项目申请单》批准的完 成截止日期和施工的条件督促落实。 东航航材计划采购控制人员/维修设备/设施保障人员 4.3.3按《维修工作准备指令单》的要求落实所需器材、工具设备，准备 完毕后在维修管理信息系统中将准备信息反馈维修管理部。 东航维修管理部机型/机队计划人员 3. 4在收到生产保障部完成撤消保留工作项目的生产准备信息后，在维 修管理信息系统上签发撤销保留工作项目的生产指令。 生产技术分部维修控制人员 3.5从维修管理信息系统打印《生产指令》和附件随同《保留工作项目 申请单》下发维修人员完成保留工作项目撤消工作，同时通知本单 位质量部门对撤消保留工作项目的完成情况进行审