施工准备与施工现场平面布置.pdfVIP

第四章 施工准备与施工现场平面布置 一、施工准备的原则 （一）关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本 身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计 要求及其施工情况。 （二）覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各 个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不 留缺口。 （三）贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰 施工全过程。 二、施工准备的主要任务 1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。 2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、 规格编制共需用量和需要时间的计划。 3、复核结构施工尺寸，确定装饰基自线。 4 、清理影响装饰施工的障碍物。 5、配备装饰施工队伍。 6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。 7、落实装饰材料供应。 8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。 9、落实施工用电、用水的供应。 10、落实现场消防器具和安全设施。 11、落实季节性施工的措施。 三、技术准备工作 1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水 平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免 建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。 2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际 尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即 同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主 或设计师认可后实施。 1 3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工 协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因 施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批 评。 4 、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资 料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下 进行各有关施工技术交底工作。 5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审 以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进 行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地 发挥指导作用。 6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工 种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、 签发任务单、限额用料的依据。 7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的 重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单 项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。 制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其 工作范围及程序如下图所示： 技术管理各级制度 项目施工员 项目质检员、项目 施工队、班组 安全员 施工组织技术措 书面 专业施工质量注意 监督 进行班前交底工作 施特殊季节施工 交底 事项奖惩制度,技术 执行 按规范进行施工 方案,质量创优 管理制度,施工措施 做好质量自检工作 目标,施工技术 及注意事项 落实施工安全 保证措施 文明施工措施 安全及文明施工 四、物资准备 在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资 供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、 2 五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化 管理且配备必要的消防器材。制订保管、守卫及领用手续制度，物 资准备工作程序如下图所示： 物资准备工作程序 施工预算（工料分析）