可行性研究应用与综合项目评估终极重点.docVIP

可行性研究应用与综合项目评估终极重点.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
可行性研究和项目评定终极关键 第一章(关键) 决定投资三个基础要素:收益、成本、预期 什么是投资: 投资是指经济主体为未来取得收益而现时投入生产要素,以形成资产一个经济活动。 投资决议通常程序: 调查研究、搜集信息并提出问题,并提出预期目标 确定方案 分析、比选方案 确定实施计划、提出合理提议 可行性研究分为哪多个阶段,各分为何内容:(单选必出) 投资机会研究阶段,包含地域研究、部门研究、以资源为基础研究; 初步可行性研究阶段,在机会研究基础上对项目进行较为具体分析论证; 具体可行性研究阶段,是投资决议关键阶段,要全方面分析项目标全部组成部分和问题,并形成可行性研究汇报。 例题:下列各项中,不属于可行性研究内容是( D )。 A.机会研究阶段 B.初步可行性研究阶段 C.具体可行性研究阶段 D.项目评定阶段 可行性研究作用: 投资决议依据 筹措资金依据 商务谈判和签署协议依据 工程设计依据 项目评定作用:上级主管把关依据、金融机构贷款决议依据、政府部门审批项目标依据 可行性研究和项目评定有哪些联络:(必考) 工作目标及要求相同 工作内容基础相同 基础理论相同 均在建设期前期 可行性研究和项目评定有哪些区分:(必考) 作用不一样 主体不一样 所处阶段不一样 立足点不一样 投资作用: 宏观:扩大内需、资本积累 微观:经济技术实力提升、创新能力提升、市场竞争能力增强 第二章 资产负债率 流动比率(维持在1-2) 速动比率(保持在1左右) 投资者资信程度是指:投资者资质、信用程度 五、应该从哪些方面对投资者资信程度进行考察和评定:1、历史沿革评定2、投资者素质评定3、经营管理评定4、经营效益评定5、投资者信用评定6、发展前景评定 第三章 从宏观角度进行建设必需性分析和评定? 满足国民经济总量和结构平衡发展需要 符合产业政策 符合经济要求 促进国民经济地域结构优化 从微观角度进行建设必需性分析和评定? 满足市场需求 符合企业发展战略 满足生产规模 利于技术进步 判定区位指向类型(了解,单选) 第四章 市场调查包含哪些内容: 宏观:人口、经济、环境、政策、法律、自然、资源 微观、供求、产品、消费者行为、风险、竞争环境 市场分析方法有哪些:市场调查、市场估计、市场趋势综合分析 分析市场调查标准:适用性、动态性、经济性、系统性、科学性、可信性 市场调查步骤: 调查准备 调查实施 调查分析研究 三种市场调查法区分 经典市场调查法(选择有代表性) 普遍市场调查法(全方面调查) 抽样市场调查法(非全方面) 经过产品普及率判定生命周期 小于5%(投入期) 5%-50%(成长久) 50%-90%(成熟期) 90%以上(衰退期) 例题:市场供求改变通常受两类原因影响:一类是对市场供求起主导作用( a );另一类是对市场供求起辅助性和临 时性作用( b )。 A、规律性原因 B、偶然性原因 C、不可知原因 D、其它原因 例题:需求价格弹性,是指( b )。 A、两种产品需求量改变之比 B、一个产品需求量改变相对值和其价格改变相对值之比 C、需求量改变和价格改变之比 D、需求和价格之比 例题: 需求交叉弹性,是指( b )。 A、两种产品需求量改变之比 B、一个产品需求量改变相对值和另一个产品价格改变相对值之比 C、需求量相对改变和价格相对改变之比 D、需求和价格之比 第五章 简述生产上和经营上规模经济。 生产上:实现专业化生产和流水作业,扩大生产规模,进而使得单位产品成本降低、 经营上:扩大经营规模,节省经营费用而使得企业抵御风险能力增强。 确定生产规模方法:经验方法、规模效果曲线法、分步法。 例题:规模效果曲线法是求取企业( a )方法。 A、最优生产规模 B、最低成本 C、最高销售收入 D、最短建设时间 用图说明工程规模经济和规模经济区间。(重中之重) P77 在确定比选方案中,起决定作用是:设备能力 经验法步骤: 依据中国外同类型企业经验数据 考虑生产规模制约和决定原因 确定拟建项目生产规模 分步法步骤: 确定起始生产规模 确定最大生产规模 确定合理生产规模 第六章 项目生产条件分析内容包含:资源条件评价、原材料燃料供给条件评价、节能方法分析、节水方法分析 环境保护方案设计标准:预防为主和环境影响最小化标准、资源消耗减量化标准、优先使用可再生资源标准、资源循环利用标准、工程材料无害化标准 例题:资源含有( a )和( b )两个特点。对项目资源条件进行评定,是项目正常生产和取得预期投资收益关键保 证。 A、有限性 B、分布不均衡性 C、预期收益性

文档评论(0)

159****1748 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档