各岗位职能职责专业资料.docVIP

项目经理（建造师）岗位职责 一、认真落实实施国家相关政策、法规和企业各项规章制度，维护企业形象和利益，确保企业下达各项经济技术全方面完成。 二、全方面推行企业和业主签署协议和和企业签署项目管理目标责任书。 三、在确保推行企业和业主工程项目协议(或协议)基础上，对所负担工程项目标安全、质量、进度、成本等负全方面管理责任，监督检验各项工作完成情况。 四、严格遵守国家法律、法规和财经纪律，实施企业各项财经制度。 五、依据工程协议组织编制施工总进度计划，组织施工进度计划完成。 六、负责组织参与各类协议洽谈、评审、签署工作。 七、负责组织对项目部人员、薪酬分配和考评和劳务分包、专业分包队伍管理，做好人力、物力、机械设备调配和供给，推行承包协议提升经济效益。 八、负责项目部人员管理工作，落实廉政建设责任制，加强精神文明建设。 九、负责组织建立健全项目部安全、质量、环境保护、健康管理体系运行。 十、负责确定项目部各部门管理职责分工，审定各岗位职责全部管理内容。 十一、负责组织项目部各专业管理程序和实施细则编制，并将各专业管理程序、过程进行分解，落实到对应岗位。 十二、负责组织编制项目质量计划并组织实施。 十三、负责组织现场安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫等方面管理，立即处理突发事件。 十四、负责组织工程完工验收、完工决算；清理债权、债务审计等工作。 项目经理安全生产责任制 一、对所负担工程项目，在生产过程中安全生产负全方面领导责任； 二、落实落实安全生产方针、政策、法规和国全部建设（集团）各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程情况，制订本项目工程各项安全生产管理措施，严格推行安全考评指标和安全生产奖惩措施； 三、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必需本着安全工作只能加强标准，依据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务承包人安全责任和考评指标，支持、指导安全管理人员工作； 四、健全和完善用工管理手续，录用外包队必需立即向相关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队健康和安全负责，加强劳动保护工作； 五、组织落实施工组织设计中安全技术方法落实，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施； 六、领导、组织施工现场定时安全生产检验，发觉施工生产中不安全问题，组织制订方法，立即处理。 七、对上级提出安全生产和管理方面问题，要定时、定人、定方法给予处理； 八、发生事故，要组织做好现场保护和抢救工作，立即上报，组织、配合事故调查，认真落实制订防范方法，吸收事故教训。 技术责任人（总工）岗位职责 一、在项目部经理领导下和在上级施工技术管理部门指导下，全方面负责本项目标施工技术管理工作。 二、帮助项目经理工作，组织项目部质量、环境、职业健康安全管理体系运行工作，是工程技术、质量管理工作直接责任人。 三、负责施工图纸自审、会审，编制施工组织设计和施工技术、安全技术方案，技术方法纲要，达成安全、经济、科学合理。编制工程项目质量计划并组织实施。组织技术交底和完工验收；组织处理重大施工技术和质量问题；审定关键施工技术资料。 四、审批审核分包单位技术方案、施工方法和详图设计。 五、主持施工技术会议，审核签发施工技术文件，处理重大施工技术问题。 六、负责协调和甲方、监理企业、质量监督站配合工作，参与项目部多种协议、协议评审和签署。 七、组织技术、施工人员学习和落实实施各项技术方法、操作规程和技术质量标准，和各项技术管理制度。 八、定时组织工程质量检验，处理施工中出现特殊质量问题，主持质量事故分析会，落实责任。 九、负责技术、质量等专业人员工作安排，组织进行合理化提议搜集和处理，负责落实上级下达技改、技革计划，审核材料加工订货计划。 十、负责领导项目部试验工作，审定和实施试验方案，评定和处理试验中合格和不合格试件。 十一、组织项目部开展推广四新技术活动，审定技术结果和合理化提议，签署审核上报各项技术经济指标统计，主抓项目部科技进步工作。 十二、负责工程完工技术资料并审查资料完整性、正确性；组织完工资料归档、立案工作；组织进行施工技术总结和科技档案归档工作，领导做好项目各项施工技术专题总结及技术管理全方面总结工作。 十三、负责施工中技术质量管理，负责对施工过程中施工质量验收管理，负责对检验批、分项、分部、单位工程质量验收管理。 十四、负责组织编制项目标节能降耗方法，并组织落实。 十五、负责设计变更落实，组织向相关部门交底，并负责因设计变更发生经济洽商签署工作。 十六、负责审查劳务、专业分包单位材料规格型号质量是否符合设计要求，要求相关人员向监理甲方申报分包单位自购材料相关手续。 技术总工安全生产责任制 一、对项目工程生产中安全生产负技术责任； 二、落实、落实安全生产方针，严格实