如何开展qcc品管圈活动.pptVIP

上管制界线 下管制界线 中心线 管 制 图 直 方 图 ? 1 、当达到良好状况时，应力求保持，防止退步，通常 改善计划实施后，会改变现有的作业方式，一旦作业 方式有所改变，首先必须训练员工能正确的操作； ? 2 、根椐所确定的结果，列出有效果的对策和无效果的 对策，对有效果的对策拟定标准书进行标准化 ( 如工艺、 程序等 ) ，如此才能维持效果； ? 3 、对有形成果显著的对策 ( 尚未提案者 ) ，填写“合理 化建议”，向有关部门提出； ? 4 、对无效果的对策则检讨无效原因，并重新拟定新对 策； 步骤十一：标准化 ? 1 、计算各种有形成果，并换算成金额表示； ? 2 、制作成果比较的图表，主要以柏拉图对开展前后的 比较； ? 3 、列出各圈员在圈会活动中所获得的无形成果，并做 改善前和改善后的比较，或以文字描述； 步骤十二：成果比较、资料整理 改善前 100 30 25 20 15 10 5 0 A B C D E 84.90% 改善后 100 30 25 20 15 10 5 0 A B C D E 培训中心：郑泽雄 ? 由工作性质相近的 4 － 10 人所组成。在自我启 发、相互启发的原则下，活用各种统计方法，以 全员参加的方式，经常在一起集商以解决或改善 自己工作范围内的问题称为品管圈活动。 ? 1 、 QC 七大手法； ? 2 、 QCC 知识的认识； ? 3 、推动 QCC 活动的方法； ? 4 、参加人员注意事项； ? 5 、圈长应具备的条件； ? 步骤一：组圈 ? 1 、品管圈的产生：以同一工作性质的小组 \ 工段 \ 部门 组圈； ( 以主题的相关人员组成圈员 ) ? 2 、圈长的产生：圈长是未来本圈的灵魂人物，以担任 管理职责的人最适当，应具有对圈员引导及必要的约 束能力； ? 3 、圈名的决定：以民主的方式决定圈名； ? 4 、登记：圈长填写“品管圈登记表”，成立品管圈。 一、 QCC 活动步骤 登 记 表 品管圈登记表 编号： 圈 名 登记日期： 部 门 项 目： 成立日期 辅 导 员： 圈员姓名 岗位 入厂日期 性别 年龄 岗 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 我特向品管圈推动委员会登记我的品管圈： 圈长姓名： 签名： 步骤二：编写活动计划 圈活动计划表 PDCA 时 项 目 间 1 组圈 2 编定圈活动计划表 3 主题选择 4 定目标 计划 5 探讨原因 6 资料收集 7 整理、统计、分析 8 确定改善方法 执行 9 实施建议改善方法 检查 10 实施后效果评估检讨 处理 11 标准化 ? 按活动计划，全员讨论，圈长决定适合每一位圈员的 工作分担，做成有时程的工作计划。计划的进行状况， 用查检表定期检查。 步骤三次：选题 ? 1 、掌握问题点一览表：圈员应各自把个人收集的部门 内问题提出来讨论，每人提出 2 ～ 3 个，并列出问题点 一览表； ? 2 、定主题：圈员应定出解决问题的先后顺序，提出选 取的理由，讨论评价并以投票方式决定本期活动的主 题； ? 3 、圈长应提醒圈员考虑本圈是否有能力解决所提出来 的主题； 拟定活动主题会议记录表 圈 部门 : 日期 : 会议议题： 确定活动主题 期 别 : 会议时间： 记录员 : 出席人员： 列席人员： 圈 长 : 辅导员 : 会议内容： 选定 为活动主题 序号 问题点一览表 原因 ( 事实或数据 ) 提出者 得票数 (%) 按问题数据的大 \ 小从左到右制作成柏拉图 : 圈长 : 辅导员 : 部长 : 确 定 活 动 主 题 活动主题一览表 1 、如何寻找改善工作方法 ： （ 1 ）工作流程中哪种最费时？ （ 2 ）哪种工作最吃力？ （ 3 ）是否有重覆或不必要的动作，或不顺手？ （ 4 ）是否有工作最危险，会伤害人体？ （ 5 ）是否有工作可用自动设备或机械代替？ （ 6 ）什么动作或哪种部品可通用或简化或省略？ 2 、如何寻找降低成本： （ 1 ）为什么要用这种材料、这种形式或构造、改一改行不 行？ （ 2 ）哪些部品或材料最贵？ （ 3 ）可不可以节省部分材料或部品？ （ 4 ）可不可以找便宜的替代？ （ 5 ）废料可以收回利用吗？