安全质量包保责任报告书公司与综合项目部.docVIP

安全质量工作包保责任书（分部） 为加强企业安全质量工作，认真落实实施《安全生产法》和上级相关要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，落实安全责任，健全监管体系，强化过程监控，采取有效方法，治理安全隐患，确保施工人员人身安全、铁路（公路）交通安全，有效杜绝各类安全质量事故发生，认真落实安全生产和工程质量责任制，深入推进标准化建设，切实加强质量创优实施，推进企业安全质量管理水平稳步提升，促进企业安全生产有序可控，确保二○一六年企业安全质量目标实现，特签署此责任书。 一、包保责任期 自二○一六年一月一日至二○一六年十二月三十一日。项目实际施工期限不满十二个月，按实际施工天数计算。 二、签署双方权责 按企业《安全生产管理措施》、《工程质量管理措施》、《安全总监实施细则》、《全方面质量管理小组管理措施》、《企业安全质量管理奖罚细则》和《中国铁建电气化局集团北方工程机动车辆交通安全管理措施（试行）》实施。 三、包保对象和抵押金标准 包保对象为项目分部、项目部直属施工队。分部经理：元，技术主管1000元，安全员1000元,分部所属作业队（班）长500元，技术员500元；项目部直属施工队（班）长：元，技术主管1000元、安全员1000元。包保对象假如和企业和项目部签署包保责任书包保对象有反复情况，在此包保责任书中不予反复兑现。包保对象抵押金在3月15日前（或项目部成立之日起1个月内）向项目部财务部缴纳，收据复印件留项目部安全质量部（科）立案。 四、包保指标及工作目标 （一）包保指标 1、整年无铁路交通安全事故、无交通运输通常及以上责任事故、无和生产相关火灾、爆炸事故等、无和生活相关中毒、触电、火灾事故等其它各类安全生产事故。 2、整年无各类人员伤亡事故（包含和生产相关生活、交通、消防等，下同）。 3、单位工程质量合格率达成100%，消亡质量问题，控制质量通病，杜绝通常及以上质量事故，主动开展QC小组和工程创优活动，确保安全质量标准工地达标。 4、杜绝被铁路局、业主、集团企业及以上单位通报批评，杜绝不良事件媒体曝光。 5、严格实施企业《质量、环境、职业健康一体化管理体系》，确保企业管理体系正常运行并确保体系认证顺利经过。 6、根据企业相关要求，抓好安全质量基础工作和关键步骤卡控，确保工程质量和施工安全。 7、 项目部对所属项目分部和项目直属作业队要签署安全包保责任书，签署安全包保责任书内容要符合集团企业和企业要求。一线作业人员收入和安全生产挂钩，并依据包保责任书按月考评兑现。项目每个月考评一线作业人员安全生产情况，并将月度安全质量奖作为考评兑现，经项目安全总监/安质科长、项目经理审核签字，上报企业安质部审核发放。 8、 （二）工作目标 责任单位要严格实施国家及地方政府相关法律法规、行业标准规范及规程，企业和项目部相关制度，严格根据建设程序组织施工，认真落实落实上级对安全质量工作提出各项指示和要求，强化安全质量管理，对建设项目安全生产和工程质量负责。并确保： 1、建立健全安全质量管理机构，配置合格专（兼）职安全质量管理人员，严格实施企业和项目部安全质量规章制度和操作规程。在项目实施中，加强各项管理制度和岗位责任制，落实干部盯岗制度，全方面监控项目安全质量，杜绝违章违规行为，消亡质量缺点，严格控制质量通病。 2、着力提升安全质量基础工作上水平，形成全员全方位参与安全质量工作局面，不停提升风险防范能力。要扎实开展安全质量教育培训考评工作，切实抓好安全质量技术交底步骤，严格落实安全质量检验及监督整改工作，加强对特种作业人员和危险品管理。确保各岗位职员岗前教育培训不到位不准上岗、每道工序安全质量交底培训不落实不准作业、现场施工安全防护不到位不准施工、安全质量检验发觉问题不整改不准复工。确保施工安全质量有序受控。严格根据施工组织设计、技术方案及专题施工方案精心组织施工，认真落实各项安全质量管理要求和强制性要求。 3、强化风险管理，消除事故隐患，深入开展隐患排查治理工作，做到提前想到、提前发觉、提前消除隐患，隐患排查治理方法适当、方法得力、整改到位、效果显著。建立各类风险台帐和隐患排查治理长久有效机制，强化项目自控能力，立即消除安全质量事故隐患，加大对违章违纪人员处罚力度。 4、主动参与项目部组织实施应急演练，提升风险预警和应急处理能力。在施工过程中如发觉安全隐患和危险，应立即汇报现场责任人