实现安全生产方针与目标的保障专项措施.docVIP

实现安全生产工作方针和目标保障方法 为了强化安全管理，增强防范意识，遏制降低事故发生，保障人民群众生命财产安全，确保企业安全生产能够平稳有序发展，确保企业所制订安全生产目标、方针能够有效实施，得到落实落实，特制订为了实现安全生产方针和目标保障方法。 保障方法关键围绕以下多个方面落实落实： 1、宣传教育，提升素质； 组织开展安全生产法律、法规和安全生产知识宣传、教育。企业关键责任人和管理人员含有对应安全知识和管理能力，并经行业主管部门培训合格；专职安全管理人员含有专业安全生产管理知识和经验，熟悉各岗位安全生产业务操作规程，利用专业知识和规章制度开展安全生产管理工作，并保持安全生产管理人员相对稳定，从业人员每十二个月接收再培训，提升从业人员素质和能力，再培训时间不得少于相关要求课时。未经安全生产培训合格从业人员，不得上岗作业；新技术、新设备投入使用前，对管理和操作人员进行专题培训。建立健全安全宣传教育培训档案；对培训教育效果进行评定，改善提升培训教育质量。 2、制度建设，扎实基础； 立即更新适用安全生产法律法规、标准规范；将法规标准和相关要求立即转化为本单位规章制度，落实到各项工作中；实施并落实安全生产法律法规、标准规范；将适用安全生产法律、法规、标准及其它要求立即对从业人员进行宣传和培训。 制订并立即修订安全生产管理制度，发放到岗位（职员），组织从业人员进行安全管理制度学习和培训，督促从业人员严格实施本单位安全管理制度。 制订并立即修订各岗位安全生产操作规程，并发放到岗位（职员）；对从业人员进行安全生产操作规程学习和培训。从业人员严格实施本企业安全生产操作规程。 各部门各类人员落实落实国家相关安全生产方针、政策、法规及本单位安全管理制度和操作规程，依据行业特点，制订企业安全生产管理方法；每十二个月最少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程实施情况进行检验；建立和完善各类台帐和档案，并按要求立即报送相关资料和信息。 3、重视整改，消除隐患； 制订隐患排查工作方案，明确排查目标、范围，选择适宜排查方法；定时开展安全生产自查自纠工作，立即发觉安全管理缺点和漏洞，消除安全隐患。检验及处理情况应该统计在案；对多种安全检验所查出隐患进行原因分析，制订针对性控制对策。 制订完善隐患治理方案，包含目标和任务、方法和方法、经费和物资、机构和人员、时限和要求；对上级检验指出或自我检验发觉通常安全隐患，严格落实防范和整改方法，并组织整改到位；重大安全隐患报相关部门立案，做到整改方法、责任、资金、时限和预案“五到位”；建立隐患治理台帐和档案，有相关统计；按要求对隐患排查和治理情况进行统计分析，并向相关部门报送书面统计分析表。 4、经费保障，连续发展 按要求足额提取安全生产专题经费，并合理、有效使用；立即投入满足安全生产条件所需资金；跟踪、监督安全生产专题经费使用情况；建立安全费用使用台账。 6、加强考评，重视落实。 每十二个月最少一次对本单位安全生产标准化实施情况进行评定，对安全生产工作目标、指标完成情况进行综合考评。 提出深入完善安全标准化计划和方法，对安全生产目标、指标、管理制度、操作规程等进行修改完善。 依据企业生产经营实际，建立对应安全管理体系，规范安全生产管理，形成长久有效机制。 一、制订目标落实计划 ①制订和实施企业安全生产中长久计划和跨年度专题工作方案； ②依据中长久计划，制订年度计划和年度专题活动方案，并严格实施； ③将安全生产管理指标进行细化和分解，制订阶段性安全生产控制指标； ④制订安全生产目标考评和奖惩措施； ⑤定时考评年度安全生产目标完成情况,并奖惩兑现。 二、健全安全管理机构 ①成立安全生产领导小组，明确职责，实施关键领导负责制； ②设置和企业规模相适应且独立安全生产管理机构按要求足额配置专职安全生产和应急管理人员； ③定时召开安全生产领导小组会议，安全生产管理机构和下属各分支机构每个月最少召开一次安全工作例会。 三、安全责任体系 1、健全责任制 ①法定代表人是安全生产第一责任人，根据安全生产法律法规给予职责，对安全生产负全方面组织领导、管理责任和法律责任，并严格推行安全生产责任和义务； ②分管安全生产领导是安全生产关键责任人，对安全生产负关键管理责任； ③企业其它领导和全体职员实施“一岗双责”，对业务范围内安全生产工作负责； ④安全生产管理机构、各职能部门、生产基层单位安全职责明确； ⑤各级管理人员及从业人员安全职责明确。 2、责任制考评 ①每十二个月逐层签署安全生产责任书。一级抓一级，层层抓落实； ②依据安全生产责任进行定时考评和奖惩，公告考评和奖惩情况。 四、法规和安全管理制度 1、法规 ①立即更新适用安全生产法律法规、标准规范； ②将法规标准和相关要求立即转化为本单位规章制度，落实到各项工作中；