实行工期目标的专项措施.docVIP

实现工期目标方法： 1、成立项目部“确保工期领导小组”： 针对本工程情况，成立项目部“确保工期领导小组”，接收企业工程部门领导，共同实现工程工期目标。 2、制订工期总体进度计划 A、依据工程实际情况制订制出科学合理施工总进度计划，编制进度计划网络图，找出工期关键线路。依据施工进展对工期进行动态管理，立即调整施工进展，实现工期目标。 B、依据工程总体进度计划网络图内容，制订施工中各个里程碑工期目标。 3、施工准备方法 A、编制材料、机具、劳动力计划 施工准备阶段，依据该工程施工图纸和预算工程量，编写合理满足工期要求全部工程所需要大宗材料、机械工具及各专业劳动力需用数量计划。围绕施工总进度计划控制这一关键，充足考虑：材料损耗和采购周期；机具坏损和维修保养周期；劳动力后备数量和进场时间；编写出完善合理材料、机具、劳动力进场时间控制计划。物资材料、机械及设备和劳动力正确、立即供给和到场，确保工程进度计划实施。 依据施工方案和进度计划要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行材料、机具、劳动力准备工作，编制材料、机具、劳动力需用量计划，签定物资供给协议，组织材料、机具、劳动力按计划进场。设备、材料选型和进场计划，和大施工机械设备进出场计划，对于特殊加工制作和供给材料和设备应充足考虑其加工周期和供给周期。 B、处理设计图纸问题 工程图纸是指导施工原始技术依据，所以在本工程中，依据工程施工总进度计划，考虑设计图纸绘制周期和深化施工图及施工方案、业主审批等原因，安排好大量施工图设计工作任务，编排具体、具体图纸设计时间次序计划，避免施工等候图纸情况发生。我企业将在本工程中组建有着丰富设计经验设计师队伍，充足了解业主设计要求及风格，主动高效地完成该工程设计任务，加紧深化设计进度，为工程施工赢得时间，确保工程进展顺利。 C、处理好施工作业面问题： 1)、交叉施工单位立即提供装饰作业面 在工程施工准备阶段，找出装饰施工和各安装工程交叉作业相关工序完成时间，会同业主、监理，督促土建、暖通、消防等相关施工单位主动提前完成相关工作量，并做好测试及隐蔽验收工作，尽早提供大面积装饰施工作业面。同时合理组织装饰施工工序交叉流水作业，饰面施工尽可能地提前插入，为其它专业系统施工提供足够时间，从而使整个施工进度计划时间提前。 2)、内部工作程序安排 在内部施工操作程序中，动态调整各施工工种之间施工步骤、节奏、充足利用施工作业面，组织不一样工种之间展开交叉作业，对部分能够在夜间操作工作，在施工面展开后，充足利用夜间施工场地宽松、施工机具富余有利条件，在夜间进行施工。在施工作业面全方面展开后，为充足使用施工现场、施工机具，采取多班制流水作业，并利用施工区段多有利条件展开交叉作业。大量流水作业和交叉作业，提供了大量施工作业面，为更多施工班组在施工高峰时抢工期及夜间连续施工发明了条件，缩短分部分项工程施工时间，从而可能使总体施工进度得以提前。 3)、采购材料和立即施工作业面先期筹备 在大量施工作业面出现后，为展开大面积施工作业，材料物资必需同时跟进到场。施工期间，材料总体计划必需紧密配合具体动态施工进度计划，同时充足考虑材料和半成品采购、加工周期，统筹安排物资材料进场数量和时间计划，避免停工待料现象发生，确保施工生产顺利进行。 4、建立完善计划确保体系： 建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环。本项目标计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体实施计划，并由此派生出设计进度计划、专业招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、落实一直特色。 5、合格分供方和专业施工队计划 此计划要求是在分项工程开工前所必需物资供给商、专业施工队合约签定时限和进场时间。因为本工程工期较短，所以对分供方和专业施工队选择是极其关键工作。在此计划中充足表现对分供方和专业施工队发标、资质审查、考察、报审和协议签定时限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，和工程施工进度配套。 依据ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全管理体系要求，项目标劳务队、分供方要根据施工单位贯要求，分别进行招投标，根据平等参与，公平竞争，择优而用标准。工程项目部应建立考察制度，组织建设单位、监理单位和协作单位共同对关键材料分供方进行实物、业绩考察，经过综合评选，最终选择出满意材料分供方。 6、交叉作业标准及方法 装修和机电安装之间交叉施工 装修和机电安装之间交叉施工，一向是工程施工中最尖锐矛盾，装修和机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不妥将出现相互