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专业资料 专业资料 专业资料 专业资料 部薪酬调查分析报告（样本） 为了了解员工对公司目前薪酬的满意程度及与市场薪酬的差异， 为公司规化薪酬管理并 提升竞争能力提供基础数据，人力资源中心于本季度末进行了一次公司部员工的薪酬调查， 以下是部薪酬调查的结果分析报告。 一、部薪酬调查的主要目标 了解员工对公司目标薪酬的满意程度 了解公司薪酬与市场薪酬的差异 了解员工对薪酬各具体项目的满意程度 听取员工的意见与建议 二、部薪酬调查问卷的基本情况 （一）部薪酬调查问卷的设计 本次部薪酬调查问卷由总裁办公室与人力资源部根据公司实际需求共同设计， 采用的是 结构型问卷形式，根据员工薪酬的具体情况，调查问卷共涉及 13 个面共 52 个题目，保证 了部薪酬调查问卷设计的全面性、科学性和完整性。 （二）部薪酬调查问卷的发放和回收 本次员工部薪酬调查， 参与调查问卷 657 份，实际有效问卷 643 份，回收率达到 97.8% ， 本次调查结果具有全面性和有效性。 （三）部薪酬调查问卷的调查形式及性 本次员工部薪酬调查，以部 MIS 的形式进行，在网上设计调查专区，由员工根据 MIS 的用户名与密码自行登录参与调查， 并通过系统自检后提交答卷， 全程具有性，同时， 也保 证答卷的有效性。答卷后的统计结果由 MIS 先期进行统计分析，后期由人力资源部整理汇 总。 三、参与部薪酬调查员工的基本情况 （一）人员职级级别分布情况 本次参加调查的 643 名员工，按照职位级别划分为：高级管理级， 8 人；中层管理级， 43 人；初级经理级， 71 人；员工级， 521 人。具体分布情况如下图所示。 ■高縊管理级■申粤管哩顼■初銀.價理級■员工级 通过上图可以看出，此次参与部薪酬调查的人员分布较为合理， 按级别阶梯状分布，高 级管理、中层管理级、初级管理级和员工级人员数据逐步增加。数量最多的使员工级， 占总 人数的81%。 （二）人员在司时间分布情况 人员在司时间分布为：半年以， 78人；半年至两年，121人；两年至五年，154人； 五年至八年，198人；八年以上，92人。具体分布情况如下图所示。 fl;司时间分布 ■半薛以内 ?半年至两年 ■两年至五年 五華至八革 ■八年以J- 通过上图可以看出，公司人员司龄搭配较为合理，两年以上的老员工留用率较高， 共计 444人，占全部调查人员的69%。从中可以看出，本次部薪酬调查具有较高的有效性， 因为 大部分被调查的员工经历过整年度的薪酬管理过程， 而且，入职两年以上的人员对公司的所 有薪酬项目都会有一定的了解。 四、部薪酬调查的具体情况分析 （一）调查员工对个人整体薪酬的满意程度 ? 代表题目 根据你现有的资历，你对自己的工作收入： （A） 非常满意 （B） 较满意 （C） 不确定 （D） 不满意 （E） 非常不满意 ? 调查结果 42r.■托 42r. ■托莒厲童 ■较滙息 ■不画定 F旗息 ■非菊下禹篡 ? 结果分析 从整体上看，员工对薪酬的满意度一般， 非常满意和较满意的员工仅占总调查人数的一 般（54%）。说明还有一般的员工对于薪酬是不确定和不满意的。 （二）调查员工对个人基本收入的满意程度 ? 代表题目 与当地的一般消费水平相比，你认为你的基本工资： （A） 设置的非常合理 （B） 设置基本合理 （C） 不确定 （D） 较低，不合理 （E） 太低，非常不合理 ? 调查结果 (KSO.?411-20-uIO.5 /■托 (K SO.? 411- 20-u IO. 5 / ■托背會理 ■较倉也 ■不函定 F仓理 ■非菊乎今理 ? 结果分析 从分析上看，员工对于基本工资的满意度比较高， 认为基本工资设置的非常合理和较合 理的员工占总调查员工的 76% （三分之二），说明基本工资能够满足员工基本生活需要。 （三）调查员工对激励性收入的满意程度 ? 代表题目 你认为公司目前的激励性薪酬 （包括绩效工资、奖金等）能否驱动你付出更多的努力？ （A ）非常能够 （B） 能够 （C） 不确定 （D） 没什么驱动 （E） 完全无驱动 ? 调查结果 专业资料 专业资料 ? 调查结果 ? 调查结果 专业资料 ? 调查结果 ? 调查结果 专业资料 ■非常能逍■昵够■不确定■玫汁在駆动■三全无驰动 ? 结果分析 从激励性收入的满意程度上看，是比较低的，认为激励性收入能够驱动个人付出努力的只有16%，比例比较低；而认为没什么驱动和完全无驱动的占总调查人数的 70%。说明公 司的激励性收入对于员工的激励程度很低。 （四）调查员工对于企业薪酬结构的满意程度 ? 代表题目 你认为目前公司薪酬结构划分的是否合理？ （A） 完全合理 （B） 基本合理 （C） 不确定 （D） 不合理 （E） 非常不合理 ? 结果分析 对于薪酬结构的满