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供应商管理案例范文 案例一：柯达公司(Kodak)选择尽可能少的供应商 ? 1993 年，柯达公司成立了一支由采购人员和工程人员组成的小 组，负责统一在世界各地的所有柯达生产厂对控制系统的使用和采购 情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其是那些高度自动化的 工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽可能少的供应商，而 且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周 期成本包括隐性成本和显性成本，隐性成本包括培训、工程、零部件、 维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐性成本是单位成本的 2.5 倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先对现有的控 制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能 力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点。然后据此对潜在的供应 商进行评价，将供应商分为3 类：世界一流供应商、首选的供应商和 淘汰的供应商。根据合作目标选择尽可能少的供应商进行合作。这种 选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约 25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统 安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部 件、供应商在设计早期就参与其中等好处。 请结合柯达公司的案例，回答以下问题： 1．从柯达公司的控制系统中，我们通常供应链的生产节奏控制指 的是什么？ 2．柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的？ 3．从柯达公司成功案例中，我们应当在供应链管理中如何选择供 应商？ 供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。 供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双 赢（Win-Win）机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作 与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。 供应商的激励机制 要保持长期的双赢关系，对供应商的激励是非常重要的，没有有 效的激励机制，就不可能维持良好的供应关系。在激励机制的设计上， 要体现公平、一致的原则。给予供应商价格折扣和柔性合同，以及采 用赠送股权等，使供应商和制造商分享成功，同时也使供应商从合作 中体会到双赢机制的好处。 合理的供应商评价方法和手段 要实施供应商的激励机制，就必须对供应商的业绩进行评价，使 供应商不断改进。没有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作效 果进行评价，将大大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。对供 应商的评价要抓住主要指标或问题，比如交货质量是否改善了，提前 期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。通过评价，把结果反馈 给供应商，和供应商一起共同探讨问题产生的根源，并采取相应的措 施予以改进。 本段在线供应商管理 高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平，而且能大幅提升 企业的盈利能力。网络化的管理也体现在业务的客观性和流程的执行 监督方面。多数公司采用“六Σ”来进行生产管理，以质量标准来衡 量其生产流程水平，减少出现缺陷的机会。但也有公司将这种统计规 则用于控制供应链质量和衡量供应商合作水准。 “六Σ”供应商管 理 ○识别对象：确定可选的供应商名单； ○成本评估：确定目标与 所需资源；○优先排序：找出可行的方案并排出顺序；○特性分析： 分析选定的方案； ○执行计划：完成项目； ○成果评估：生成文档 并找出有待提高的问题 随着信息技术的发展，企业对供应商的管理 也发展到在线管理模式。互联网第一个采购管理平台由原浙江省机电 设备招标局局长吴树贵先生和曾任浙江省国际技术设备招标有限公 司总经理助理的罗青先生在 xx 年共同创建；xx 年必联采购网荣获十 年电子商务模式创新大奖。 供应商管理及评估在线管理功能：供应 商通过网上注册，申请成为供应商企业，经过必联采购网对供应商注 册信息校对、验证通过，供应商真正注册成为采购网供应商；采购商 可对供应商进行认证，使其成为自己的潜在供应商；拥有供货资质的 供应商称为正式供应商；采购商可对正式供应商进行评估，选出合格 供应商。 七大指标体系 供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、 交货（Delivery）、服务（Service）、技术 （Technology）、资产 （Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP， 即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用，相对易于统 计，属硬性指标，是供应商管理绩效的直接表现；后 三个指标相对 难