某公司战略规划教材(ppt 70页).pptVIP

项目应符合以下条件 充分利用公司资源 实现公司短期赢利 与公司核心能力相关 选择项目，经营项目的 三个原则 短期： 附属医院的市场资源 政府关系 长期： 研发能力 院士品牌 政府关系 研发 高科技 品牌 短期能尽快赢利 投入资金不大 可退出 尽量不形成不良资产 将根据以下标准评价新项目可行性 家辉公司近期/中期策略---采取(1+1X+0.5+EX)行动组合 1 行 动 组 合 1X 0.5 EX 参股医疗器械厂 一次性器材 介入产品 控股医药经销公司 批发部分为主 接入零售业务 介入药品制造 只买许可证/药号 在益阳做普药GMP 将药品生产外包 品牌建立 加强培养基销售 设立培训中心 SOD 三个项目的相关性 一次性医疗药品 制药厂 药品经营公司 代理其他产品 附属一医院 附属二医院 附属三医院 生产 经销 市场 业务组合分析：目前进行中的三个项目的定位 短期赢利性 长期相关性 一次性 经销公司 药厂 培养基 应用实验室 家辉公司近期业务组合决策空间： 控股 持股50%， 介入所有业务 战略伙伴 医疗器材+介入产品 医疗器材+卫生用品 不合资 批发 批发+零售 零售 不做普药 许可证 +药号+外包 全购买 培养基 培训中心 培养基+ 培训中心 医用器材 经销公司 制药厂 基因相关 现行战略 1