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*** 幼儿园教师三年发展规划
(2018 年 2 月—— 2020 年 6 月)
*** 幼儿园在前一轮三年园所发展规划指导引领下,历经江苏省课程游戏化项目
的实施到不断深入,通过不断学习,反复实践,积极研究,细致总结,深化调整,在
办园理念、课程建设,保教管理,队伍建设,经验辐射,科研兴园、家园共育等诸方
面形成了幼儿园办园模式与品牌。 随着社会事业的快速发展和社会文明进步给培养人
才带来的新要求,站在有利于社会人才发展需要,办人民满意学前教育,为 “幼儿健
康、幸福成长实施快乐启蒙教育 ”的新目标,特制订 *** 幼儿园新一轮的教师三年发
展规划。
一、发展现状分析
(一)发展的优势基础
1.园务管理形成了良性互动的工作机制。
幼儿园通过积极地学习和探索, 在以往成功管理经验的基础上, 借助先进管理理
念和现代科技手段, 以 “扁平式管理 ” 方式,探索 “条块结合 ”、 “层层落实层层负责 ”
管理,确保了 *** 幼儿园 ”保教品质。完善了向外部开放的幼儿园网络平台,实现幼
儿园、家庭、社区教育的无缝衔接;建立了内网管理信息,加快了幼儿园内部管理信
息传播速度, 内部所有人员之间形成了沟通及时、 交流便捷的管理氛围, 在分合有序
的工作体制中, 实现了既有重大事项的集体决议, 又有条线分工落实的运行到位, 发
挥了信息化管理的有效功能, 使我园以人发展为本的思想, 在工作实践中得到进一步
落实。
2、教师团队 “积极向上、健康和谐、富有活力、自主创新 ”氛围已显现。
幼儿园一直把师德建设是幼儿园核心竞争力的关键所在。积极深化以 “培育敬业
精神、塑造师德风范,提高育人水平 ”为主旋律的师德教育活动,广泛宣传教师爱岗
敬业、教书育人、为人师表的先进事迹,突显了优秀教师榜样的引领作用。教师团队
氛围好,合作意识强,具有一定的创新意识。教师们在幼儿园工作、生活的快乐程度
较高,问卷显示教师们感到非常快乐与快乐的占 95% ,把工作作为快乐生活的原动力,
把社会、家长对幼儿园、教师的要求,转化为教师自主发展的需求,积极发扬爱岗敬
业、无私奉献的精神,提升了教师的价值观念,重铸了教师职业的生命内涵。 “教师
自主发展、群体合作发展、领导服务支持 ”的教师发展文化初步显现。
3、队伍建设在江苏省课程游戏化项目的实践经验传播中提高了效率。
近年来,在新教师(包括非师范类教师)大量进入幼儿园的情况下,我们积极探
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索以老带新,多样化研训、保教融合等手段,推出以《教师专业自主发展规划整体设
计与有效管理》为动力机制,通过从内部到外部的自主、开放,加速课改优势经验的
传播,使队伍实践能力的提高获得加速, 初步解决了教师专业发展的动力来源、 条件
改善、成果辐射问题,形成了具有 “优师德、能示范 ”的队伍团队特点。
3、课程实施到位特色活动已经破茧。
随着课改的不断深入, 幼儿园积极总结前期实施经验, 基础性课程得到全面落实。
同时,我们利用已有艺术教育资源, 站在以幼儿发展为本的基础上,
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