员工培训方案和薪酬制度.--管理制度.docVIP

康利公司员工培训方案 一、培训新员工 （1）培训目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决 策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训， 提高管理者的综合素质， 完善知识结构， 增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科 技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操 作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工 队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训， 加快持证上岗工作步伐， 进一步规范管理。 (2)培养内容 培训项目信息包括培训月份、培训类型、培训名称、培训方式、参加人员范 围、重点参加人员、费用预算等。对于重点参加人员，在培训后要进行考核。 销售部可以包括公司产品知识培训、销售策略培训、商务知识培训等 ; 营销部可以包括公司产品知识培训、营销知识培训、营销策略培训等 ; 培训课程安排 培训时间 培训类型 培训名称 培训导师 费用预算 3 月份 面授 心态决定 林瑜丞 300/人 销售业绩 4 月份 面授 职业道德 林瑜丞 300/人 培训 5 月份 面授 身心素质 林瑜丞 450/人 培训 （3）部门讨论 部门级的培训计划要与各部门经理进行讨论。 在讨论中，各部门经理可能会提出增加培训内容和培训预算。 培训预算要严格控制， 但培训内容可以增加， 当然主要通过内训的方式解决。 另外，培训经理要向部门经理讲清楚： 部门级培训由培训经理协助部门进行， 而不是由培训经理全权负责。 否则在培训实施过程中容易出现管理纠纷。 二、设计员工激励、薪酬 企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。适当的员工激励， 不但能激励员工认真工作， 同时也能给企业培养好的员工。 员工激励方法 1：工资 +奖金康利公司的员工的基本工资为了普通员工为 1500 一个月 , 每个月，公司都会评定销售冠军，如果一个月累计销售额最高，将可得到 500 百元的奖励。如果员工与公司的签定的合同一年及一年以上， 我们公司将为 员工交纳保险。 员工激励方法 2：业务提成 当月销售达到公司指标 : 如果完成相应指标或业绩出色的情况下 ,会有 200 元现金奖励。 销售满 5 万元 :可按 1% 获取提成 销售满 10 万元 :可按 2% 获取提成 销售满 50 万元 :可按 4% 获取提成 销售满 100 万元 :可按 5% 获取提成 员工激励方法 3: 旅游 不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响， 营造一个积极向上的工作氛围。 如中秋节前夕的晚会、元旦前 的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。 这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。 员工激励方法 4：培训 给员工提供培训本身就是最好的激励方式， 这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员 工交流式培训。参加外部培训是员工 最为喜欢的一项奖励。 利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的激励效果。 员工激励方法 5： 关心激励康利公司对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发 员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。员工激励方法 6： 处罚 对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。 三、设计员工薪酬 为贯彻“人力是公司最重要的资本” 的思想，倡导员工严谨工作、 团结协作，激发员工工作热情，特制定本制度。 （一）公司的薪酬分配遵循按劳分配、 效率优先、兼顾公平的原则， 以贡献、能力和责任为分配依据。 （二）员工试用期，一般适用定岗定薪的低一级标准。对公司引进人才，总经理可根据实际情况处理， 员工转正、晋升或降级， 一般情况按绩效考核结果对应调整，特殊情况由公司组成临时考核评定小组进行评述确定。 实习生的待遇问题视实际情况，由人力资源部报请总经理决定。 （三）经公司批准的兼职岗位薪酬可进行个别调整， 当兼职行为发生改变时，其兼职薪酬也相应改变。 （四）员工收入： 1、基本组成部分：基本工资 1500 元、兼职工资； 2、附加福利与补贴：岗位（工资）补贴（全勤奖 150 每月）、餐费补贴 200 元、住房补贴 80 元、交通补贴 50 元、通讯补贴 100 元、业务补贴 (每销售一笔 可得 1%的提成 )等。 （五）、