《企业竞争模拟团队总结报告》.docxVIP

企业竞争模拟团队总结报告 经过了八期的企业竞争模拟个人赛，在规则的把握，考虑问题的成熟、快速, 以及在操作的熟练程度方面我都有了很大的提高。企业竞争模拟个人比赛真正让 我体会到了与其他企业一起共同竞争的激烈余围，在考虑问题、做决策方面给了 我很大的锻炼，让我在一个虚拟模拟的环境下感受到了现实社会中企业竞争的残 酷，使我了解更多，让我受益匪浅。下面我就十几期操作的经验以及我的总体战 略等方面进行了总结，如下进行详细的阐述： 一、总体战略 前期战略 公司统一采用的是四产品战略，虽然四产品战略前期投入相对较多，但其后 势强劲，在各产品上均能取得一定量的收益。并且各项权衡指标均得到平衡，具 有极强的竞争力。 在投入研发生产过程中，根据每期市场情况的不同，选取适合研发的产品。 然后可以适当的购买机器，以便下下期公司能够使用，这样还能提高公司在机器 方面的排名。 当某产品的市场份额提高时，适当加价，以求取得更高利润。 另外，公司在发展前期，可以进行适当的分红，以此来提高公司的综合评分。 中期战略 在中间的几期中，制定出具有针对性的供货方案以及与之相匹配的产品价格 和推广方案，适当的分红；再根据市场所需制定生产计划，着重选取销售情况最 好的产品进行销售，优化资源配置。 后期战略 在盈利的情况下大量的进行分红，提高综合分数的数值，停止购买机器，停 止发行债券，不投入广告费用，适度的增加一部分当期的促销费。保持住本公司 的排名，在倒数第2期适度的压货，最后一期进行全部的活仓来赚取最大的利润二、分析每一期战略目标的实现情况 1 .第9期分析 在比赛之前系统已经运行了 8期，我们各个公司的起点就是做第 9期的决策。 在这一期，我的战略目标是，在原有开发了 AB产品的基础上研发C产品。并加大 研发力度。在这一期，由丁我公司制定的产品的价格没有提高到一定的程度，所 以几种产品非但没有为我们带来更多的收益而且还产生了下期的大量的订货。这 一点是我公司在实施战略上的比较大的失误，也由丁刚刚起步，我公司还是比较 保守。在这一期，我们还购买了 8台机器，以备下下期生产用，这一期我公司的 综合评分是第12名。 2.第10-11期分析 第10-11期我公司的排名下降为第19、20名，我们按照战略目标，在这两期, 投入ABCW发费用，生产ABCD再加之前留存的产品，这个名次与之前的设想有 些出入，但是这是我们规划不当造成的。下面要就这一期的一些事项分析一下排 名为逐渐落后的原因： 箜会计项目 现宝洁里哀顷益去黄#负慎去期栏竺m产品状况帷企业状r时间序列数梅 产品 市 上期像订［件） 本曜求《件） 本期请竺ffn 布漏耐覆催） F期订就《件】 期未库存《件】 康事件） 声Ma 市场】 70 226 14 *】％ 67 I 产吊A 市场卫 69 220 14 L73% 68 1 声品A 击成3 S2 323 38 2,94% 64 2 产品A 市场4 78 3M4 14 1^25% 云 q 1 布垢】 29 S6 9 30 1 产品B 市敏2 29 76 g L21% 26 a 1 尹品8 市场3 3。 】时 28 40 。 2 产品B 市场4 =■1 1S 14 42 q 1 产品。 市场】 S4 LM q 57 。 1 产就 市场日 52 144 g 2.76% S7 0 1 声品匚 市场3 63 2SO 9 2,14^ S4 0 I 产吊C 市场4 79 g 239% 73 寸 1 fiSiD 市场】 0 128 S7 ]L 鼠 54% 2S 3 产吊口 市场卫 0 132 57 15uOB% 30 3 市场3 0 9 S.4Z% 30 □ I 产品口 市场4 0 155 g 3.75% 36 1 产S. 工厂库存〈件） 产品等抠） 成品比a） 产品A 17 0.00 300,000.0( ] 3.000 0.950 户品B 17 20DPMH,CIO 400. ODD.￡M a 2.000 0.9SO 产品匚 9 0.00 600,000.0( ] 3.DM 0.9S0 户品0 47 SOO.MO.CIO 5OO.DDO.H 3 1.000 0.9SO 从第11期的企业产品状况可以看出，我们公司在这两期内，对四种产品的价 格都没有进行及时调整，以至丁定价过低，出现大量订货、市场库存积压的情况， 所以导致收入不高。 本的本 本期冉国 累计第辰 絮计侍垃 殖末现金 亭黄产 埠合 我回1 （元） 〔元｝ （7E） 1［元§ （元5 略派 | \fr49疽QQ.Qcj A303显扇 F礼S相9 甚1,14胃疽1| 口.词 玷珥14却 小坤号招 ?】..g 再来看第11期的销售收入和成本，第6期的销售收入为1,649,700元，成本为 2,367,392.69元，在收