《企划专员绩效考核表》.docxVIP

企划专员考核评分表（月度） 姓名 岗位 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1. 销售业绩 10% 全连锁34间门店每月达成85%-100% 完成 85%-90%, 2 分 完成 91%-95%3 分 完成 96%-99%5 完成100泅上10分 2 毛利（便利 20% ,标超 18%生鲜超 15% 10% 每月达成平均17.5% 完成 85%-90%, 2 分 完成 91%-95%3 分 完成 96%-99%5 分 完成100泅上10分 3 纯利3% 10% 每月按销售订目标但必须达成 85% 1.完成 85%-100% 1-15 分 4 设计项目进 度 20% 每期促销活动的执行细则并跟进每 超前无差错完成工作 20分 按时完成15-19分 准时完成10-15分 超时完成0-10分 期快讯的前后工作，（含拍照、排版 、对版、印刷、派发和活动执行方 案进度），没有按照进度完成的延退 f扣2分 5 设计效果 10% 设计小细节修改扣1分，重复性修 改扣2分，出错性修改扣 3分，被 投诉扣5分 彳N 5分直接0分 6 专业知识 10% 熟练操作设计软件，合理设计出所 需印刷制品，对所作设计能做出合 理的理念阐述和运用手法。 1级10分 2级7-9分 3级0-6分 7 制度执行及 作业规范 10% 没有合理安排作业时间，项目轻重 缓急作业时间安排不合理，每个项 目扣3分/次，没有按照工作流程作 业一次扣2分。对岗位职责、工作 流程、标准规范及公司制度体系的 严格执行，每违反一次扣 2分，违规 3次 1级10分 2级7-9分 3级0-6分 8 创新 10% 对周围事物的关心和兴趣，收集 勤用脑，能有较好的提才可用。 创造力持合能力+想象力 要唤醒心中的创造潜力 有小设想，奇想妙想，创新方案 设计，小发明，科学小论文 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 考核期间: 年 月  行 为 考 核 序 号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自 评 上级 结 果 1 主动性 25% 1级：等候指示 2级：询1可有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关 行动 4级：行动，但例外情况下征求 意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 执行力 25% 有效组织并按时按量完成工 作 能正确评价活动的效果反馈 与销售协调性 对部门，门店工作能力与态度 进行客观评价向上级反映 掌握岗位精确工作技术及全 面专业技术并积极参加公司所制 定的相关培训 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 工作态度 25% 上班时间忠于职守，不做与工作 无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、 旧手机与收听 MP3 MP4浏览 与工作无关的网站，私聊。游行 为。根据实情每次扣 1-5分 1级10分 级 7-9 分 级 0-6 分 4 团队精神和 纪律 25% 遵守公司所有规章制度，和各部 门 以及上下沟通协调，乐于帮助同 事解决工作中的问题，主动参与 各部门之间工作合作事务 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总 分 总分=业去核得分X %+行为考核得分X %= 考 核 人 签字： 年 月 日 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意,（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木,（用于渭政办发 经甲乙双方协商同意, （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木, （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议: 苗木数量: 苗木数量: 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。 七、合同