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企业管理制度的分析——家族制管理模式 我国的私营企业多为中小企业且普遍采用家族制管理模式， 即所谓的家族制企业。 无论 过去还是现在， 家族制企业都是广泛存在的企业类型。 就是在可预见的未来， 它也是不可能 完全消失的。美国《财富》杂志评选出的全球 500 强企业中约有 1/3 是家族制企业，意大利 最大的 100 家公司中有 43 家家族制企业， 法国则有 26 家，德国为 7 家。 工业化国家的家族 制企业雇用了 50% －60%的劳动力。 一、家族制企业的长处 面对经济衰退和打击恐怖主义的战争，工业化国家中规模最大的公司匆忙调整经营活 动，而家族制企业似乎能经受住考验。 美国伊利诺伊州凯洛格管理学院研究生院研究家族制 企业的专家约翰 ·沃德说： “家族制企业天生就能在危机中顽强地生存，因为它们的本性使之 可以适应外部环境。 ”具体而言，家族制企业的长处主要体现在以下几个方面： 1.家族制企业有着作出最优决策的产权制度 要使决策者减少决策失误和作出最优的决策， 一个重要的保证来自产权制度对决策者的 约束，这就是决策者必须对决策的后果负责任。 家族制企业产权制度的特征是家族成员拥有 企业财产的所有权， 企业的所有者就是决策者， 这迫使家族制企业的决策者谨慎决策， 不存 在经理制公司常见的偷懒、 疏忽和作弊等行为， 因此， 这种有着切身利益关系的产权制度是 家族制企业作出最优决策的重要保证。 不仅如此， 家族制企业的产权制度还可能对企业的决 策带来其他好处： 一是有利于决策者更重视公司的长远利益而不被眼前利益所左右； 二是面 对瞬息万变的市场能够当机立断， 迅速作出反应； 三是减少决策中不同利益者的矛盾和摩擦。 2.家族制企业的产权制度有利于降低代理成本 当家族制企业的所有权与经营权都集中于创业者一人时， 就不存在代理成本的问题： 当 企业家族成员拥有更多股份而把经营管理的一般职能交给非所有者或者非家族成员时， 代理 成本也是很低的。 因为这些经营管理者不拥有重要的决策权， 同时家族的控股者可以直接通 过董事会决定这些经营管理者的去留。 二、家族制企业的缺陷 事物总有两面性， 家族制企业管理模式的优点， 在某种程度上也成为其进一步发展的羁 绊。主要表现在以下几个方面： 1.产权制度的缺陷 （1）内部产权边界混沌不清。家族制企业很少对家族成员之间的产权进行界定，内部 产权边界模糊， 这就为日后家族成员之间的产权纠纷埋下了隐患， 增大了企业做大做强的困 难。 （2 ）流量产权虚设。在由两个以上出资人所组成的家族制企业中，其原有资本是清晰 的，但由于这些出资人同时也是经营者，其职位、能力、贡献均有所不同，而在企业增量收 入的分割上只考虑原有资本金的比例，很少考虑人力资本的作用，不利于企业成长壮大。 （3）产权的封闭性。在家族制企业内部，忠诚意识和集团意识占据主流，企业的群体 价值趋于增大， 企业成员能自觉地维护企业的和谐， 因而其整体构成了一个相对封闭的集团， 呈现明显的封闭性特征。 反映在企业的活动中， 易使企业对外部群体采取敌视或排斥的态度， 而这种对外部边界的 “不合作 ”态度是不利于企业自身成长的。 2.所有权和经营权严重重叠从而形成集权化的决策体系 在企业组织简单时， 集权化的领导能对外部环境变化灵敏地作出反应， 使企业迅速决策 并加以贯彻落实。