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组织分工管理制度 高速发展的社会要求企业必须高效运转，因此，对于任何一家公司而言，首先是 要做到各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相扯皮，否则将会导致效率低下。 现代公司的组织分工管理制度，是防止相互扯皮，提高工作效率的重要手段。 一、权责划分办法 1、公司为明确划分各层级人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。 2、本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、财务总监、经理、职员等五个 阶层。 3、本办法按公司组织系统分为：董事长、总经理 、财务总监、行政部、财务部、工 程部、开发部、营销部八个职能部门。 4 、组织结构图： 董事长 财务总监 总经理 副总经理 行政部 经理 工程部 经理 营销部 经理 开发部 经理 财务部 经理 文 工 文 主 保 保 驾 造 出 地 管 员 洁 安 驶 价 员 代 会 员 员 员 师 纳 表 计 二、职位描述 职位描述是对公司从总经理到基层员工的工作范围与工作职能的安排。 采取逐级 负责的原则，即部门经理对总经理负责，员工对部门经理负责，财务总监对董事长负 责，可以越级检查但不可以越级安排工作； 员工对部门经理有意见可以越级申诉不可 以越级汇报工作。 第 1 页 （一） 各职能部门职责 董事长职责： （1）组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划及日常工作中的重 大事项。 （2 ）决定公司组织机构的设置。 （3 ）评定公司的章程及制度。 （4 ）决定聘用总经理、副总经理、财务总监。 （5 ）主持全面工作，签订公司发展计划，签署公司总制度； （6 ）监督总经理工作，任免公司总经理、财务总监；根据总经理提名，任免公司副 总经理，决定其报酬事项。 总经理职责： （1） 执行董事长决议，主持全面日常工作； （2） 保证质量目标、经营指标及时足额实现； （3） 在董事长授权内，以法人代表身份签署有关协议、合同和处理有关事宜； （4） 组织实施经董事长批准的新上项目； （5） 根据需要有权聘请专职或兼职法律、管理、技术人员并决定其薪酬； （6） 对成绩显著员工予以奖励、调资和晋级，以及对违纪员工的处分直至辞退； （7） 审批经营、投资、贷款报告； （8） 健全财务制度，严格财务纪律：做好增收节支和开源节流工作； （9） 建设企业文化，搞好公共关系，树立公司良好的社会形象； （10）决定组织体制和人事编制； （11）有权任命总经理助理； （12）坚持民主集中制原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。 副总经理职责： （1） 协助总经理工作，在总经理缺席时，受托代行总经理职务； （2） 负责分管特定的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权并承担相应责任； （3） 行使对该范围工作的指导、指挥、监督、管理的