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瑞德堡大酒店工程部考核体系 工程部考核体系 MERITSYSTEMOFENG.DEPARTMENT 考核评估 考核 考核内容 考核标准 极 项目 优 良 中 差 差 1.1 制定工程部年终工作总结，每年 12 月底交总经理，今年所做 工作、存于问题、改进措施。 1 、制定年度、季度、1.2 制定下年度工作计划，每年 12 月底交总经理，内容切实可行， 月度工作计划 目标明确。 1.3 制定每个季度的工作重点，机电设备维修保养计划，空调系统 换季保养。 2.1客房设备分为 28 个项目，每年检查二次，待修房小于 3% 。 计 2.2 厨房设备每季检修壹次，洗碗机、灶具、冰箱、制冰机正常。 划 2.3 消防设备按检查内容每月检修壹次，且做好记录。 制 2.4 空调系统按季节转换检修大修，不影响对客服务。 定 2 、根据用途分别编 2.5 锅炉年检取证无缺陷，不影响正常营业。 写酒店设备、设施 2.6 电梯年检取证无缺陷，不影响正常营业。 的年度预防性维修 2.7 配电房年检达标，水质化验，排污达标。 计划 2.8 给排水年检，水质化验，排污达标。 2.9 总机年检达标，无遗留问题，保证通讯不中断。 3.1 制定能源消耗表格，每天有记录，每月有统计。 3 、指导审定年度、月度、3.2 列表作曲线图，对每月度的水、电、气、煤的消耗做好比较。 周能源消耗计划及预算。 3.3 开展节能降耗后的数据和去年同期进行比较且分析。 3.4 控制能耗，于总营业额的 12%以内 4.1 制定机电设备年度更新改造计划报总经理，内容切实可行。 4 、编写年度更新改造计 4.2 拟定改造内容、原因、效果、预算，报总经理。 划及预算 4.3 协助选型、比价、选择施工单位及日程安排，报总经理。 4.4 提供可行性分析方案供领导参考审批，报总经理。 5.1 制定维修费用统计表及记录。 5 、指导审定年度、月度、 5.2 严格控制非正常开发，节能节流。 维修费用计划及预算 5.3 做好预防性维保工作，力争全年维修费用下降 10%~20% 。 6.1 对各班组审购材料严格审定控制，以维修单为据。 6.2 对申购材料没有造成严重积压，控制库存量。 6 、指导审定年度、月度、6.3 急需材料应及时采购，不误维修，协助提供型号、厂家、规格、 计 周申购材料 样品。 划 6.4 不因长期缺料而影响对客服务，急件急修急配不拖延。 制 6.5 所购材料规格、型号、价格符合要求，验收入库。