新版公司发展战略规划方案.docVIP

企业发展战略计划 企业生存关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必需要有作为，能率领企业全体职员发明尽可能多利润，让企业职员口袋里钱十二个月比十二个月增加，做领导才能得到大家认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程发展到今天规模，离不开领导、同志、职员努力。不过，伴随国家宏观经济调控，基础设施投资显著降温，使企业面临着极大挑战。同时，企业本身现在也面临部分问题，对企业以后发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，企业内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，企业以后到底怎样发展？怎么生存和做强？以下是我对天开企业以后发展几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可连续发展“物竞天择，适者生存”，市场不一样情弱者。 在目前市场经济秩序已经基础建立和完善大好环境下，依据国家、本省及杭州市中长久宏观经济政策，结合本企业现在实际情况，必需很好地明确企业发展近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作关键。一步一个脚印，使企业能愈加好适应市场改变，避免发展中大起大落，实现企业可连续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远、含有前瞻性和可操作性发展战略计划，能够对我们企业发展起到很好指导性作用，同时，也能提升企业凝集力，使职员自觉融身于企业发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已和省经济计划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我企业编制企业20年发展战略计划，为企业发展深入理清思绪，明确目标，突出关键。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 现在甚至未来一段时间，国家尤其是我们省经济增加速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好发展机遇，但同时应看到建筑业受国家宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提升企业抗风险能力，有效化解市场风险，在企业产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其它产业领域延伸，具体有以下设想： 1、借着企业园林绿化资质升一级机遇，利用多种手段宣传自己。一是企业要开发科技含量高、经济效益好新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘用浙江大学、浙江林学院等科研单位资深教授做技术指导，和上述单位长久保持良好合作关系，争取成为上述单位科研基地、实习基地、种苗试验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业关键竞争力。二是企业业务在扩展上要开拓视野，主动出击。伴随大家生活水平和审美观念提升，对周围环境越来越重视，所以业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们人才优势，给用户提供满意绿化设计和施工服务。扩大影响，提升著名度，提升市场拥有率。将园林绿化形成为企业关键经济增加亮点。 2、市政工程待人员到位后，主动扩展业务，主动发明条件，时机成熟时，完成企业资质升级工作，以争取更大业务，形成企业关键经济增加点。 3、可利用原始积累资金和原有企业办公、生产、后勤基地所拥有土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购置23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营方法能够为企业提供更为宽广发展空间，充足提升企业抗风险能力。 三、基于企业战略及业务发展企业内部管理实施方案。 （一）实施人才战略，缓解和消除企业发展“瓶颈”。企业现在人员面临关键问题是，有丰富管理经验技术人才少，独挡一面人才少，高素质管理人才少，企业要发展，光靠现在人员显然不够，市场竞争，实际是人才竞争，所以，要在做好企业现有些人员素质情况调查基础上，认真分析企业人才结构，依据企业未来发展需要，制订企业培养人才实施计划。要改变用人观念，大力加强人才引进和培养，在用好企业现有些人才基础上，对企业现在急缺靠引进和聘用来处理，同时加强新来大学生培养力度，做好人才贮备。 1、人才起源 1）制订方法，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量企业急需，必不可少工程、经济管理等人才，企业将和园管处协商，请她们到企业兼职，充足发挥她们聪慧才智，最大程度地为我企业所用。满足我企业近期人才需求。 2）招贤纳才，网罗企业发展专业人才。依据企业发展战略，我们适时调整用人政策，经过猎头企业等其它路径，招聘道桥专业高级工程师，为我企业技术责任人和其它专业人才，在长沙、重庆等地全国人才招聘会上，招聘企业急需大学生，充实企业技术力量。满足我企业长久人才需求。 3）立足岗位，加强培养。在做好引进人才同时，依据我企业现在发展现实状况，还应重视企业现有些人才培养，调配和有效利用现有人才资源，挖掘现有些人才聪慧才智，扩展其才能，提升其深入为企业发挥智力主动性。要激励其立足本职潜心学习，主动帮助其处理相关实际问题；对现有些人才中含有一定实践经验、有培