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{人力资源管理}人力资源 管理操作实务 3 、员工绩效考核文案 4 、培训文案 5 、公司规章制度文案 6 、人事出勤文案 7 、人事报表文案 8 、员工福利文案 9 、公司文体活动文案 10 、公司涉外事务文案 七、本制度从公布之日起开始实施。 1.2 人事登记表 1.3 档案调阅单 为了加强对个人档案的保密， “档案调阅单”应提供一式二联，第一联于案卷退 还后由档案室退还调卷人，第二联由档案室保管予以备查。 1.4 人事档案资料登记表 1.5 公司档案明细表 2 、日常工作报表管理 2.1 员工加班管理制度 员工加班报表管理和员工加班管理是相匹配的，为了便于对员工日常加班进行合 理管理，为了有效对员工加班进行合理管理，还必须有一套相对成熟的管理规定， 请看范本： ABC 公司员工加班管理实施细则（范本） 一、为加强对公司员工加班进行合理管理，特制定本制度。 二、本公司员工除每日规定的工作时间外，如需要赶上生产进度或处理紧急事故， 须按下列手续办理： 1 、一般员工加班 （1）一般员工加班一律由部门主管报请部门总监后填写申请单。 （2）生产部门人员加班，应先根据生产工作时间需要拟订加班部门及加班人数 并经生产车间同意后，由部门主管上报，并由主任级主管核定，并将加班时间内 生产量由领班记录在工作单上。 （3）计划内必需的加班，需经主管相关事务的副总经理批准后才能加班。 （4）以上人员的加班，须在当日下午3 点前报人力资源部门以备核查。 2 、部门主管级人员加班 （1）各级部门于假日或夜间加班，其工作紧急而较为重要者，主管人员应亲自 来监督指导，夜间的监督指导最迟为 22 点。 （2）主管加班不必填写加班单，直接打工卡就可以。 三、加班审核 1 、一般员工 （1）生产部门于加班的次日，由本车间管理组按其加班时间，依生产标准计算 其工作是否相符，如有不符应及时通知人力资源部门扣除其加班工资。至于每天 的加班时间则由所属部门的主管填写到工卡内，并加以签名。 （2）其直属主管的加班也应当加以切实核查，如果没有敷衍了事而没有达成预 期效果者，可以免除加班薪资。 2 、部门主管如有加班而没有加班，导致工作积压而延误情形者，由部门总监对 其进行专项考核，同样情形达 2 次以上者则调任其他职务。 四、加班薪资 1 、主管：各级主管都发有职务津贴，所以不在发加班费，但准其报销车费（有 工交车直达的不报销出租车费）以及误餐费等。 2 、其他加班人员：无论月薪或日薪，如有加班均按下列程序发给加班薪资： 平日加班，每小时给加以日薪的 40% ，计算公式如下： 日薪X 加班小时 X （1+0.4）/8=加班薪资 3 、公休除基本薪资照发外，按平日加班计算方法加倍计算薪资，如有与国家法 律冲突，按国家法律办理。 五、加班工时计算规定 1 、分为三班制和两班制。 2 、三班或两班的工作，如锅炉或机械操作不能停机者，在每餐时间得酌情留一 两个人员看守，并应在工作现场就餐，不得离开工作岗位，违规者视为擅自离岗， 其进餐的时间不按加班计算。 3 、其他工作人员均按每日8 小时计算，如需要延续加班者，其计算方法应扣每 日进餐1 小时（夜间等同）后即等于加班时间，不得借任何理由要求进餐时间为 加班时间。 4 、凡须日夜加班工作者，应当由各单位主管每周予以调换一次。 六、不得报支加班人员的规定 1 、工差外出已经支领加班费用的人员。 2 、推销人员不论在何时何日进行推销，均不得报支加班费。 3 、门房、守夜、交通司机、厨师等人员，因工作情形有别，其薪资已经给予考 虑到工作时间因素再内，所以也不在报支加班费之内。 七、注意事项 1 、加班的操作人员超过3 人时，应当由领班负责领导，超过 15 人时，应派专职 人员进行监督。 2 、公休假日应当尽量避免临时加班，尤其不得派临时工加班。 3 、公派加班，每日全班连续加班不超过12 小时，每月不得超过48 小时。 八、加班申请 1 、操作人员如有特殊事故不能加班者，应事先向领导声明，否则一经派定必须 按时到岗加班。 2 、连续加班阶段，如因病或事不能连续加班工作者，应当向领班或值日人请假。 3 、公休假日阶段，如果在加班前发生不能加班的事故者，应当电话通知值日人 请假，次日上班再出具证明，填写假单。 九、加班期间，如因机械故障一时无法修复或其他原因不能继续工作者，值日人 员可分配其他工作或提前下班。 十、公休假日、午休时间与平日相同。 十一、凡加班人员在加班期间不按规定工作，有偷懒，睡觉，擅自离岗者，一经